商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內容
商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；
1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？
1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；
1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；
1.2.3騰訊&阿里巴巴的跨界打劫；
1.2中國大拐彎下的財富趨勢；
1.3企業(yè)轉型升級四大結論；
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；
2.3商業(yè)模式的內容；
2.4成功商業(yè)模式二大要素；
2.5成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象；
2.5成功商業(yè)模式四大特征；
2.6成功商業(yè)模式七大標準；
三、四化建設——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
3.1商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
3.1.1模式說明；
3.1.2“ 小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)；
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化
3.2.1模式說明；
3.3.3渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
3.3商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
3.3.1模式說明：
3.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；
3.4商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化
3.4.1模式說明；
3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密；
3.5企業(yè)未來掘金之路；
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結
下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
5.1戰(zhàn)略管理再認識；
5.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？
5.1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
5.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結；
5.2戰(zhàn)略定義及內容；
5.2.1什么是戰(zhàn)略；
5.2.2戰(zhàn)略體系層次；
5.2.3戰(zhàn)略管理的程序；
5.3戰(zhàn)略四個基本要素；
5.4戰(zhàn)略的核心思想；
5.4.1企業(yè)角色三大轉變；
5.5戰(zhàn)略概述小結
六、戰(zhàn)略分析與選擇
6.1外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析；
6.1.1PEST詳細解析；
6.1.2案例之利通印刷分析；
6.1.3波特五力模型解析；
6.1.4案例之利通印刷分析；
6.2產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析；
6.2.1行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析；
6.2.2案例之印刷行業(yè)分析；
6.2.3企業(yè)價值鏈分析；
6.2.4案例：奧康公司之價值鏈；
6.3產(chǎn)品生命周期分析；
6.3.1產(chǎn)品生命周期詳解；
6.3.2案例之南方不銹鋼分析；
6.4企業(yè)戰(zhàn)略選擇；
6.4.1波士頓矩陣解析；
6.4.2通用電氣矩陣解析；
6.4.3SWOT工具解析；
七、公司戰(zhàn)略
7.1公司愿景和使命；
7.1.1公司愿景；
7.1.2公司使命；
7.2企業(yè)核心價值觀
7.2.1核心價值觀定義及方法；
7.2.2案例之索尼的核心價值觀；
7.2.3案例之康隆的核心價值觀；
7.3企業(yè)三層業(yè)務鏈；
7.3.1三層業(yè)務鏈解析；
7.3.2案例之康隆三層業(yè)務鏈；
八、戰(zhàn)略實施方案
8,1戰(zhàn)略實施保障之一平衡計分卡；
8.2戰(zhàn)略實施保障之二三層管理鏈；
8.3戰(zhàn)略實施保障之三組織管控模式；
九、戰(zhàn)略制定步驟及內容
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