贏在執(zhí)行

一、突破心智——改變生活從改變思想開始 二、企業(yè)執(zhí)行力概述 1．大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行 2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障 3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎是員工執(zhí)行力 4．自我執(zhí)行力建設的途徑 5．執(zhí)行力不高的三種人 三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài) 1．健康的心態(tài)決定幸福的生活 2．健康的心態(tài)決定工作能力 3．員工必備的健康心態(tài)類型 4．員工必備的健康心態(tài)之一：承擔責任 5．員工必備的健康心態(tài)之二：干好當下 7．員工必備的健康心態(tài)之三：關(guān)注細節(jié) 8．員工必備的健康心態(tài)之四：追求質(zhì)量 9．員工必備的健康心態(tài)之五：重在落實 四、培養(yǎng)工作執(zhí)行的必備能力 1．執(zhí)行的必備能力之一：領(lǐng)悟力 2．執(zhí)行的必備能力之二：判斷

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如何突破企業(yè)管理團隊戰(zhàn)略溝通瓶頸

團隊戰(zhàn)略溝通瓶頸一、戰(zhàn)略的基本概念1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式二、業(yè)務戰(zhàn)略1．業(yè)務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色3．業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面4．職能戰(zhàn)略與行動計劃5．戰(zhàn)略控制三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程2．戰(zhàn)略要素3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面四、總體戰(zhàn)略1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行五、網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡關(guān)系2．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)3．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面六、網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略三者的關(guān)系1．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)系2．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系七、戰(zhàn)

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企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略

一、戰(zhàn)略整合1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃2．業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃3．戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行4．戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財務重組1．企業(yè)多元化的陷阱2．并購后企業(yè)的業(yè)務歸核3．企業(yè)資產(chǎn)重組4．企業(yè)債務重組5．財務管理體系重組三、組織機構(gòu)整合1．企業(yè)并購與組織變革2．目標企業(yè)組織調(diào)查3．組織分析與部門設計4．并購后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式5．中國企業(yè)“三權(quán)分立“管理模式四、業(yè)務流程重組1．流程重構(gòu)與并購后的不穩(wěn)定性2．核心業(yè)務流程確立與問題流程診斷3．業(yè)務流程重構(gòu)原則與方法4．業(yè)務流程再造實施實施步驟五、人力資源整合1．進行人力資源盡職調(diào)查2．制定人員整合薪酬福利策略3．領(lǐng)導者的選定4．職能重疊的處理5．制定與員工交流的策略6．制定

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年度經(jīng)營規(guī)劃與預算編制

一、經(jīng)營分析1．經(jīng)營分析的重要性2．經(jīng)營分析工具介紹二、年度策略規(guī)劃1．年度經(jīng)營策略計劃的規(guī)劃程序2．規(guī)劃年度目標的注意事項三、計劃與預算1．制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃的步驟與程序2．制定部門年度經(jīng)營計劃的步驟與程序3．年度預算的編擬方法4．經(jīng)營計劃與預算管理的方法...

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煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案

一、煤炭企業(yè)精細化管理實踐1．精細化管理的基本理念2．煤炭企業(yè)實施精細化管理的必要性與適用性3．精細化管理在煤礦管理實踐中的實際運用4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架5．煤炭企業(yè)精細化管理模式實施方案二、煤炭企業(yè)安全的精細化管理1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)安全精細化管理設計3．煤炭企業(yè)安全精細化管理的實施方案三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理設計3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理實施方案四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細化管理1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理設計3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理實施方案五、煤炭企業(yè)經(jīng)營的精細化管理1．煤炭企業(yè)

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煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風險控制

一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效3．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標模式4．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點與財務能力三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境分析1．國家大型煤炭集團建設政策與多元化經(jīng)營2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營策略選擇1．目標行業(yè)的選擇方法2．進入時機的選擇原則3．進入模式的比較與

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