將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點(diǎn)4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新5．煤炭企業(yè)安全管理模式實(shí)施方案二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計(jì)5．國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒三、煤礦班組安全文化建設(shè)1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法3．煤礦班組員工素質(zhì)管理4．煤礦班組崗位達(dá)標(biāo)管理5．煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計(jì)四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場(chǎng)化

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煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則2.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型3.煤炭企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理4.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的功能定位5.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的層次定位6.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置7.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部責(zé)權(quán)體系制度8.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部核心

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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5)市場(chǎng)營(yíng)銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術(shù)資源分析3)人力資源分析4)財(cái)務(wù)資源分析5)組織結(jié)構(gòu)分析6)企業(yè)文化分析7)建筑企業(yè)的能力8)建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系4.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2)價(jià)值鏈與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建模式三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略1）戰(zhàn)略發(fā)

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建筑企業(yè)文化建設(shè)

一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運(yùn)行1．建筑企業(yè)文化基本特征2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)3．企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化1．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化三、總部管理與項(xiàng)目管理文化1．工程總部管理文化2．項(xiàng)目管理文化3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化4．施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化1.勞務(wù)管理文化2.勞務(wù)保障文化3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)五、客戶關(guān)系管理文化1.客戶關(guān)系管理文化2.客戶關(guān)系CRM系統(tǒng)建設(shè)六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化1.總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.項(xiàng)目分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理3.工程保險(xiǎn)與擔(dān)保文化七、建筑品牌與品牌文化1.建筑品牌文化的塑造2.品牌策略文化八、跨文化與跨文化管理1.跨文化

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建筑企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

一、企業(yè)內(nèi)部控制1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架基本內(nèi)容2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進(jìn)4．企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試與評(píng)價(jià)二、公司治理與內(nèi)部控制1．公司治理主要風(fēng)險(xiǎn)與基本對(duì)策2．股東大會(huì)與內(nèi)部控制3．董事會(huì)與內(nèi)部控制4．監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制5．黨委會(huì)和職代會(huì)與內(nèi)部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務(wù)流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程3．預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)流程四、營(yíng)銷業(yè)務(wù)控制1．市場(chǎng)調(diào)查與分析業(yè)務(wù)流程2．客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程3．投標(biāo)報(bào)價(jià)控制業(yè)務(wù)流程五、投融資及產(chǎn)權(quán)控制1．投資控制業(yè)務(wù)流程2．資本性籌資控制業(yè)務(wù)流程3．債務(wù)性融資控制業(yè)務(wù)流程4．資產(chǎn)評(píng)估控制業(yè)務(wù)流程六、生產(chǎn)活動(dòng)控制1．

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大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

一、企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則2.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型3.企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理4.企業(yè)集團(tuán)總部的功能定位5.企業(yè)集團(tuán)總部的層次定位6.企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置7.企業(yè)集團(tuán)總部責(zé)權(quán)體系制度8.企業(yè)集團(tuán)總部核心管理流程設(shè)計(jì)四、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)1.企業(yè)集團(tuán)的佳治理結(jié)構(gòu)2.企

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