煤炭行業(yè)集團(tuán)管控

單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架5．多元化集團(tuán)管控6．國(guó)際化集團(tuán)管控第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型3．集團(tuán)管控模式的選擇4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)1．企業(yè)集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同2．集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作3．總部平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造4．子公司管控角色定位5．企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6．企業(yè)集團(tuán)總部人員配置7．制度輸出與總部咨詢功能第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控流程體系1．管控邊界與管控原則2．管控

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戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目管理全程操作規(guī)范

本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角，圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線，從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過(guò)程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。...

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企業(yè)上市規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)

課程大綱： 　　一、企業(yè)上市的目的 　　1．企業(yè)上市的目的 　　2．企業(yè)上市的利弊分析 　　3．企業(yè)上市的流程 　　二、上市前的準(zhǔn)備 　　1．境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件 　　2．選擇中介機(jī)構(gòu) 　　3．上市費(fèi)用規(guī)劃 　　4．企業(yè)股份制改組 　　5．上市前的資本運(yùn)作 　　1）轉(zhuǎn)增股本 　　2）配股和增發(fā) 　　3）縮股、分立、換股 　　4）通常采用的資本運(yùn)作模式 　　6．公司的帳面價(jià)值及調(diào)整 　　7．公司治理 　　1）股東大會(huì) 　　2）董事會(huì) 　　3）監(jiān)事會(huì) 　　4）獨(dú)立董事 　　5）管理層激勵(lì) 　　8．上市前的制度設(shè)計(jì) 　　三、上市過(guò)程中的事務(wù)與問(wèn)題 　　1．國(guó)內(nèi)主板IPO的準(zhǔn)備和推薦核準(zhǔn)程序 　　1

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股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與制度設(shè)計(jì)

課程大綱： 　　一、股票期權(quán)計(jì)劃概述 　　1．股票期權(quán)的含義 　　1）期權(quán)的定義 　　2）股票期權(quán)履約價(jià)值 　　3）股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 　　4）股票期權(quán)計(jì)劃的作用 　　2．股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù) 　　1）股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià) 　　2）股票期權(quán)定價(jià)模式 　　3．股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理 　　1）股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ) 　　2）股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理 　　3）股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 　　二、股票期權(quán)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 　　1．股票期權(quán)計(jì)劃的決策 　　1）股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定 　　2）股票期權(quán)激勵(lì)規(guī)模的決策 　　2．股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容 　　1）股票期權(quán)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日與行權(quán)日 　　2）行權(quán)價(jià)格 　　3

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大國(guó)崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)

一、政府執(zhí)行力概述1．大國(guó)崛起的啟示——政府執(zhí)行力2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3．政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4．影響政府執(zhí)行力的根源5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì)：精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1．官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)2．主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)5．官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)行的健康心態(tài)1．積極主動(dòng)：山東特大火車相撞事故2．顧全大局：陜西鎮(zhèn)坪縣華南虎事件3．服務(wù)社會(huì)：跑遍18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總理4．堅(jiān)守職責(zé)：“范跑炮”之辨 5．關(guān)注細(xì)節(jié)：刷馬桶的女郵政大臣6．沒(méi)有借口：東航集體返航事件7．堅(jiān)持不懈：屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的

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企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、多元化經(jīng)營(yíng)概要1．多元化經(jīng)營(yíng)的定義1）多元化經(jīng)營(yíng)的定義2）多元化經(jīng)營(yíng)的目的2．多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)1）多元化經(jīng)營(yíng)的主要理論2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈3．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景1）西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷史發(fā)展2）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷程3）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的原則2．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主體條件3．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)的選擇4．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定5．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的選擇6．新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方式的選擇7．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的融資結(jié)構(gòu)三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理模式1．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資策略和管理3．多元化經(jīng)營(yíng)

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