楊梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 并購 資產(chǎn)重組 項目投資 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
楊梅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2．公司治理機制框架 1）決策機制 2）激勵機制 3）約束機制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1．中國上市公司治理概況 1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點與風險 3）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管 2．上市公司治理的熱點問題 1）經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分置 2）代理風險 3）公司治理與資本運營 4）公司治理與技術(shù)創(chuàng)新 5）社會公眾股東權(quán)益保護 6）投資者關(guān)系管理
講師：楊梅查看詳情
課程大綱： 一、戰(zhàn)略的基本概念 1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性 2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次 3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色 3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面 4．職能戰(zhàn)略與行動計劃 5．戰(zhàn)略控制 三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣 1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程 2．戰(zhàn)略要素 3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面 四、總體戰(zhàn)略 1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài) 3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行 五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略 1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
講師：楊梅查看詳情
課程大綱： 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式 3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 2．金融環(huán)境分析 3．政策環(huán)境分析 4．社會、科技、文化環(huán)境分析 5．行業(yè)環(huán)境分析 6．城市化發(fā)展趨勢分析 三、房地產(chǎn)購買力分析 1．居民收入分析 2．房價收入分析 3．房地產(chǎn)消費信貸分析 4．租買房分析 5．外來人口購買力分析 四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析 1．品牌資源分析 2．財務(wù)資源分析 3．人力資源分析 4．價值鏈分