1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供應(yīng)商認證流程16.供應(yīng)商的關(guān)系管理17.供應(yīng)商評價,甄選的方法與步驟18.供應(yīng)商管理的幾種工具...

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鷹與雁的特質(zhì) 雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼 鷹人雁隊1．管理基礎(chǔ)四問2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應(yīng)扮演的角色6．現(xiàn)場主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點9．部分主管欠缺的工作觀念10．對工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解 12．工作場所的人際關(guān)系 13．公司人員的健康管理...

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1.采購成本管理 2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照 3.采購成本目標分解 4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響 5.如何計算采購成本 6.降低采購成本的十種方法 7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作 8.運用ABC分析法控制采購成本 9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析 10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供應(yīng)商認證流程16.供應(yīng)商的關(guān)系管理17.供應(yīng)商評價,甄選的方法與步驟18.供應(yīng)商管理的幾種工具...

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課程大綱： 　　第1模塊：快速組建團隊、提升生產(chǎn)效率的方法 　　鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬） 　　迅速判斷他人強項，找出合適的分工 　　參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義 　　第2模塊：認識班組長 　　:班組長自我角色認知 　?。喊嘟M長的重要作用 　?。喊嘟M長管理現(xiàn)狀 　　：班組長的職責與權(quán)力 　　第3模塊：如何利用早會執(zhí)行管理 　　節(jié):管理人員的重心及著力點 　　第二節(jié):基層管理的五項重點 　　早會 　　5S活動 　　TWIJI工作教導 　　效績考核 　　QCC品管圈活動 　　第三節(jié)：早會的目的和內(nèi)容 　　第四節(jié)：早會報告單使用 　　第4

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一、現(xiàn)場管理人員日常管理要訣1.日常管理要項的基本概念 2.日常管理項目3.日常管理要項標準的制定4.作業(yè)人員績效考核二、現(xiàn)場成本控制核心指標分解與151 項浪費對照研討三、現(xiàn)場管理人員必須掌握的幾項工具1.用早會執(zhí)行管理2.5S推行的要點3.員工激勵技巧四、現(xiàn)場主管應(yīng)具備的幾項管理技能1.工作教導的四個級段2.培育部署的四個秘笈3.團隊塑造的三套長拳五、現(xiàn)場主管的計劃性與執(zhí)行力1.般企業(yè)對計劃的看法2.計劃分類與常見計劃形式3.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力4.好執(zhí)行力的培養(yǎng)5.執(zhí)行力要解決的八大問題5.執(zhí)行力要解決的八大問題6.提升執(zhí)行力七大重要行為六、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)與問題票處理的方法1.紅牌作戰(zhàn)

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課程大綱： 　　第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 　　第2模塊:制造型企業(yè)問題界定 　　第1關(guān)鍵:材料成本 　　第2關(guān)鍵:直接人工 　　第3關(guān)鍵:制造費用 　　第4關(guān)鍵:銷售成本 　　第5關(guān)鍵:管理費用 　　第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道...

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