張學(xué)民 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張學(xué)民老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張學(xué)民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.人力資源發(fā)展的展望2.訓(xùn)練,教育,發(fā)展的區(qū)別3.培育部屬應(yīng)有的理念4.企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的基本認識 5.工作晤談的方法6.培育部屬的目的與做法7.如何做工作教導(dǎo)及工作教導(dǎo)的四個階段8.工作教導(dǎo)的常有的缺點9.工作分解表的使用(課堂演練及模擬) 10.部門訓(xùn)練手法(OJT)八種技能(課堂演練及模擬)...
張學(xué)民查看詳情
1.計劃意義2.管理職能3.一般企業(yè)對計劃的看法4.計劃分類5.計劃性工作步6.計劃性工作第二、三、四、五步7.計劃性工作第六、七、八、九步8.常見計劃形式（甘特圖）9.常見計劃形式10.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力11.工作與執(zhí)行力12.好執(zhí)行力的培養(yǎng)13.好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊14.主管要對四種人加以辨別和改造，并明確相應(yīng)的界限15.好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則16.好的執(zhí)行力需要明確管理層責(zé)、權(quán)17.好的執(zhí)行力要有好的管理制度18.執(zhí)行力要解決的八大問題19.管理者沒有常抓不懈20.管理者出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 21.制度本身不合理缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不 利于執(zhí)行22.在執(zhí)行的
張學(xué)民查看詳情
1.一般企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照（數(shù)據(jù)獲得泉州、漳州、莆田、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè)） 2.成本控制目標(biāo)分解 3.成本與利益的關(guān)系 4.成本管理的重心及著力點 5.成本管理概念 6.浪費概論（案例研討） 7.生產(chǎn)型企業(yè)浪費領(lǐng)域（案例分析） 8．為什么生產(chǎn)流程中只有5具有附加價值 9．提案改善在企業(yè)的推行（課堂演練） 10．生產(chǎn)企業(yè)151項浪費問題（研討）...
張學(xué)民查看詳情
第 1 模塊：快速組建團隊、提升生產(chǎn)效率的方法鷹雁團隊訓(xùn)練（現(xiàn)場演練與模擬）迅速判斷他人強項，找出合適的分工參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義第 2 模塊：認識班組長: 班組長自我角色認知：班組長的重要作用：班組長管理現(xiàn)狀：班組長的職責(zé)與權(quán)力第 3 模塊：如何利用早會執(zhí)行管理節(jié):管理人員的重心及著力點第二節(jié):基層管理的五項重點早會5S活動TWIJI工作教導(dǎo)效績考核QCC品管圈活動第三節(jié)：早會的目的和內(nèi)容第四節(jié)：早會報告單使用第 4 模塊：現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場管理的核心問題在于：制定標(biāo)準(zhǔn)與有效監(jiān)督節(jié): 5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推
張學(xué)民查看詳情
1.認識人際關(guān)系四種特征2.和睦相處的決竅3.個人EQ(情緒商數(shù))的能力體現(xiàn)4.維持良好人際關(guān)系的八項基本原則5.情緒改善之道6.問題同事相處之道7.對工作的基本理解,調(diào)整人事工作的心態(tài)8.企業(yè)及部門”小團隊”存在的形態(tài),種類及靈活運用9.人際關(guān)系拓展的類型10.成功上班族人際關(guān)系的六項特質(zhì)11.同事行為風(fēng)格分析12.融洽的人際關(guān)系13.士氣激勵14.員工潛能開發(fā)15.運用“易經(jīng)八卦”手法識別職場人群的相處之道...
張學(xué)民查看詳情
講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1 、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講 精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時制采購1、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）2、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈3、集中大倉庫(倉庫超市）第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式1、生產(chǎn)同步化2、生產(chǎn)均衡化3、設(shè)備U型布置4、多能型與少人化...