一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關(guān)鍵(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造費(fèi)用(4) 銷售成本 (5) 管理費(fèi)用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運(yùn)頻繁生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下2．企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題3．2008年我們應(yīng)該做什么4．我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績的8個(gè)

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企業(yè)的競爭終是人的競爭，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場如何來解決“人、機(jī)、料”的矛盾，導(dǎo)入有效管理思想，實(shí)現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費(fèi)，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念，從供應(yīng)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間，建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)，降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化

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第 1 模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第 2模塊:制造型企業(yè)問題界定第 1 關(guān)鍵:材料成本第 2 關(guān)鍵:直接人工第 3 關(guān)鍵:制造費(fèi)用第 4 關(guān)鍵:銷售成本第 5 關(guān)鍵:管理費(fèi)用第 3 模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績的8個(gè)支柱...

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一、認(rèn)識采購成本的重要性1．認(rèn)識成本管理的概念2．成本與利益的關(guān)系圖3.解決方案4．制造成本的管理項(xiàng)目二、戰(zhàn)略采購概念的認(rèn)識采購概述采購管理采購管理組織采購部門的職責(zé)及人員選用三、采購與物料管理概況1．何謂物料管理2．ABC物料庫存分類法四、采購戰(zhàn)略與談判技巧采購1.人員談判基礎(chǔ)（1）談判動(dòng)因 （2）成功談判的阻礙2．采購談判的重點(diǎn)與技巧 （1）談判過程（2）化解對手異議的方法（3）避重就輕爭取主動(dòng)五、供應(yīng)商選擇與審核1．概 述 2．供應(yīng)商的資質(zhì)管理3．發(fā)展尋找評估供應(yīng)商的過程4．供應(yīng)商的開發(fā)5．供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)6．供應(yīng)商信息的來源7．供應(yīng)商考核8．供應(yīng)商主要審核流程9．供應(yīng)商關(guān)系管理10．

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講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1 、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講 精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制采購1、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）2、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈3、集中大倉庫(倉庫超市）第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式1、生產(chǎn)同步化2、生產(chǎn)均衡化3、設(shè)備U型布置4、多能型與少人化...

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1.一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本參照（數(shù)據(jù)獲得泉州、漳州、莆田、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè)） 2.成本控制目標(biāo)分解 3.成本與利益的關(guān)系 4.成本管理的重心及著力點(diǎn) 5.成本管理概念 6.浪費(fèi)概論（案例研討） 7.生產(chǎn)型企業(yè)浪費(fèi)領(lǐng)域（案例分析） 8．為什么生產(chǎn)流程中只有5具有附加價(jià)值 9．提案改善在企業(yè)的推行（課堂演練） 10．生產(chǎn)企業(yè)151項(xiàng)浪費(fèi)問題（研討）...

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