許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》【1】成本核算實(shí)操難點(diǎn)解析： ⑴企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法；⑵全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化；⑶成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與信息化設(shè)計(jì)；⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操；⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；⑹房地產(chǎn)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；⑺集團(tuán)綜合成本核算與分析實(shí)操案例；⑻成本核算與流程設(shè)計(jì)高級(jí)案例精練。 【2】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析： ⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；⑷內(nèi)部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢(xún)案例分析；⑹集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練。 【3】高級(jí)成本管
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《成本管控與供應(yīng)鏈管理》課程大綱【課程對(duì)象】 1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師； 2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管； 4. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員?！菊n程特點(diǎn)】 1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢(xún)式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。 2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。 3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)?！菊n程模塊】 【1】大財(cái)務(wù)與成本工具： 1、傳統(tǒng)的財(cái)
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《成本核算與成本管控實(shí)務(wù)》【課程對(duì)象】 1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。【課程特點(diǎn)】1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢(xún)式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。 【課程模塊】【1】大財(cái)務(wù)與成本工具： 1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?:
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《成本庫(kù)建設(shè)、整合與運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)大綱5715048260主講人：許志勇博士如何建立一套科學(xué)精確的成本數(shù)據(jù)庫(kù)呢？如何整合與動(dòng)營(yíng)？【課程模塊】一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；2、商業(yè)模式與盈利模式；3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；4、基本商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：⑴不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)；⑵高級(jí)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?！?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢(xún)案例》二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理1、戰(zhàn)略成本管理的精髓、影響戰(zhàn)略性成本因素；2、戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整與組合；3、不同戰(zhàn)略選擇下，如何組織成本管理？成本領(lǐng)先-流程、差異化-產(chǎn)品、目標(biāo)聚集-用戶(hù)；4、戰(zhàn)
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《創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》實(shí)戰(zhàn)系列課程 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略與定位模塊1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理3、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)研究4、定位理論與戰(zhàn)略管理5、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)6、國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要7、國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略要求8、國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略部署9、創(chuàng)新戰(zhàn)略任務(wù)10、國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略保障二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景分析1、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家命運(yùn)所系3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是世界大勢(shì)所趨4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是發(fā)展形勢(shì)所迫三、創(chuàng)新戰(zhàn)略部署1、雙輪驅(qū)動(dòng)：科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新2、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系3、六大轉(zhuǎn)變四、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的任務(wù)部署與戰(zhàn)略保障1、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新，創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)2、強(qiáng)化原始創(chuàng)新，增強(qiáng)源頭供給3
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《財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。 【課程模塊】一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型（一）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑?1、困惑：財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿(mǎn)意？如何讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)理解財(cái)務(wù)工作？財(cái)務(wù)部門(mén)地位如何提升？?財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？?財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？2、本質(zhì)：?克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維，如何從戰(zhàn)略