《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》(2天)
《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》(2天)
《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》
【1】成本核算實(shí)操難點(diǎn)解析:
⑴企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法;⑵全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化;⑶成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與信息化設(shè)計(jì);⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操;⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例;⑹房地產(chǎn)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例;⑺集團(tuán)綜合成本核算與分析實(shí)操案例;⑻成本核算與流程設(shè)計(jì)高級(jí)案例精練。
【2】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析:
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法;⑵工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例;⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例;⑷內(nèi)部成本集成分析模式;⑸本量利分析模型咨詢案例分析;⑹集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練。
【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操:
⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論;⑵成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操;⑶成本模型與流程成本改善;⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控;⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用;⑹產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本;⑺質(zhì)量成本管控;⑻作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例;⑼資金占用成本、無(wú)形成本管控;⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理;⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型;⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì);⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例(1-3)。
【4】行業(yè)成本管控策略:
⑴多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型;⑵工廠成本控制與價(jià)值分析;⑶地產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析;⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑;⑸工廠成本管控咨詢10例解析;⑹地產(chǎn)成本管控咨詢10例解析;⑺集團(tuán)成本管控咨詢案例經(jīng)典實(shí)操案例。
【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤(pán):⑴—⒇。
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