許志勇老師的內訓課程
《財務工具應用與經(jīng)營型財務分析》課程大綱 【課程對象】 1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 3、主辦會計；會計主管、財務經(jīng)理、財務部長、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁；4、政府機關和事業(yè)單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程時長】 2天（6小時/天）【課程特點】 1、管理實踐、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課屬咨詢式與實操式培訓，全真財務與管理實操案例集成，操作方案前沿、實操力突出，具有強烈的責任感和使命感；2、案例豐富、深入淺出、注重實效，實操遠
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財務管控體系、財務組織設計與財務領導文化【1】現(xiàn)代財務管控體系：⑴現(xiàn)代財務思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財務如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；⑶CFO的大財務系統(tǒng)實操與集成設計模型；⑷公司財務管控體系設計；⑸大財務系統(tǒng)與總經(jīng)理高級財務管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財務管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營者財務管理體系；⑻高級財務管控體系設計實操案例；⑼資本財務管控體系設計應用案例分析；⑽基于財務管控體系的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財務診斷報告分析?！?】財務組織管理設計：⑴財務組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財務組織設計。⑶中小企業(yè)財務組織設計；⑷集團企業(yè)財務組織設計；⑸三級財務垂直管理體系設計；⑹高級財務工作計劃
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《財務管理高級研修班》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。 【課程模塊】一、四新（新技術，新產業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟下的財務管理轉型（一）現(xiàn)實中的財務管理困惑?1、困惑：財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領導對財務工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？財務部門地位如何提升？?財務管理價值如何體現(xiàn)？?財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？2、本質：?克服純會計思維和純財務思維，如何從戰(zhàn)略
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財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計【1】財務績效評價體系：傳統(tǒng)財務績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務績效評價體系；⑸財務績效評價咨詢實操案例。【2】薪酬管理與股權激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設計；⑶薪酬設計與無薪激勵；⑷股票期權制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權激勵九大模式與會計處理；⑹上市公司股權激勵管理辦法難點解析；⑺股權糾紛、股權激勵失敗案例分析；⑻以財務業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砑軜??！?】全面績效管理方案設計：⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財務對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個階段；⑷目標管理與績效
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2020財務流程再造、供應鏈財務與信息化落地設計【1】財務流程再造實操： ⑴傳統(tǒng)財務流程的缺陷和問題；⑵財務流程再造的目標和原則；⑶財務流程再造的九步方略；⑷財務流程再造的具體措施實操；⑸財務流程再造的綜合咨詢案例分析。 【2】信用與應收賬款管理設計： ⑴企業(yè)信用管理體系設計；⑵信用評估技術與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應收賬款管理的本質與目標；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應收賬款管理的方法及實施；⑺應收款管理體系設計；⑻信用與應收賬款管理咨詢案例分析?！?】營銷財務管理設計： ⑴現(xiàn)代營銷與財務管理；⑵營銷財務管理模式；⑶營銷財務思維分析框架；⑷營銷策略的財務化方法；⑸營銷戰(zhàn)略、銷售計劃
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《財務戰(zhàn)略與資本運營》課程大綱【課程對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等中高層管者【課程特點】 1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯； 2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際； 3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實?！菊n程模塊】 一、宏觀金融經(jīng)濟、產業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式 1、經(jīng)濟金融形勢與國企改革； 2、資本市場資產重組與收購管理新政下并購策略； 3、產業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略； 4、跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式； 5、資本經(jīng)營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)