《成本管控與供應鏈管理》（2天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《成本管控與供應鏈管理》（2天）詳細內容

《成本管控與供應鏈管理》（2天）




《成本管控與供應鏈管理》課程大綱

【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財
務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；
4. 會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。
3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】
【1】大財務與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制?: 大財務系統(tǒng)與經(jīng)營體系；
4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值；
5、戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務；
6、集約化財務成本管理；
7、大財務成本工具十大公式整合應用；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成本制度設計咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設計；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、行業(yè)價值鏈成本法實操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；
【3】高級成本管理與實操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產(chǎn)品價值分析改善成本；
7、質量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；
11、成本系統(tǒng)建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；
【4】成本分析實操難點解析：
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實操案例；
4、內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團高級成本分析實操案例精練；
【5】全面成本管控體系設計：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉型；
2、成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析；
【6】供應鏈管理
1、供應鏈戰(zhàn)略；
2、供應鏈流程再造；
3、研發(fā)財務管理；
4、戰(zhàn)略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產(chǎn)財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈產(chǎn)業(yè)平臺；
14、供應鏈經(jīng)營分析；
15、供應鏈大數(shù)據(jù)與價值金融；
16、供應鏈管理實操經(jīng)典案例。
【主講導師】
許志勇老師


 

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