王長震 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王長震老師的內(nèi)訓課程
影響式銷售八步法沙盤模擬推演【課程特色】：課程采用沙盤模擬方式，將銷售的原理轉(zhuǎn)變成場景化的事件，讓每一個學員從中獲取第一手的經(jīng)驗。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運動員一次次地練習，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。從《影響式銷售沙盤》課程開始吧！我們會將銷售的核心元素一一展示在你面前，并激勵你大膽使用這些原理，你將很快地變成銷售的專業(yè)人士，并創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。《影響式銷售沙盤課程》直接解決銷售中的問題： ? 如何有效縮短銷售
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為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些課程背景： 一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機…… 聽起來像一部科幻片，實際上這是一門別開生面的培訓課程《吉塔行星》。這是檢討和提升團隊特別是領(lǐng)導者系統(tǒng)思考、分析決策和情商強度、韌度的專業(yè)情景模擬項目。我們首先被分成了7人一組的團隊。游戲開始了，大家進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定
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《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤》 授課講師：王長震課程背景： 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理； 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情 況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手 在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。 ??? 因為企業(yè)尤如生命有機體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動。 ??? 高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營銷、采銷和財
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《戰(zhàn)國七雄》計劃管理溝通沙盤一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：1天四、認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。五、（操作流程）：課程類型：沙盤模擬類課程時長： · 課程背景介紹………….10分鐘； · 小組國家選定，角色分配，7個小組國家建設(shè)展示………….20分鐘； · 宣布任務(wù)和規(guī)則………….10分鐘； · 每輪戰(zhàn)前籌劃………….10分鐘 · 每輪戰(zhàn)爭………….20分鐘（推薦操作
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《智建TM向華為學工程項目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學員對象：項目總經(jīng)理 、 項目經(jīng)理，中層管理人員，儲備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員授課講師：王長震學時安排：二天（12小時）【工程項目管理沙盤模擬簡介】工程模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方
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《高效項目管理PMP沙盤》主講人：王長震老師【培訓收益】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應(yīng)用；掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動規(guī)劃方法；掌握有效的估算方法與技術(shù)（P