非財務經(jīng)理的財務管理盤演練-王長震

點石成金-非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓
王長震
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
[pic] 溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
[pic] 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；
[pic] 決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借助財務手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學會真功夫；


授課對象：
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財務部門企業(yè)
管理人員

課程收獲：

快速讀懂財務報表，利用財務分析提升經(jīng)營績效
學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化
、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面
的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導
經(jīng)驗，并促進團隊合作。


沙盤推演簡介：
競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理
培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組
，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-
7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模
擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與
培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，最后可以量化
哪家公司經(jīng)營的績效比較好；

課程講師：
王老師：游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
曾任職于三家世界五百強企業(yè)。多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判
輔導點評專家。?為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室。國際注冊ACI職業(yè)沙盤
認證講師。PTT國際認證培訓師。?國家高級沙盤教練。沙盤教練認證班導師。
六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人。已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓師200余人內(nèi)訓課程返聘率高，公開課復訓率高
，客戶好評度高。一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗七年以上。
課程目錄:
一、如何快速讀懂會計報表?
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：?
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
2.2從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2.3各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內(nèi)容分解
3.3稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響


二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
2.2 6大關鍵財務指標解析
2.3信用控制指標：應收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
2.6財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權衡
4、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作?


三、預算管理
1. 現(xiàn)場案例解析預算對企業(yè)的影響
2. 手把手編制模擬預算
3. 預防模擬企業(yè)的財務風險
4. 體驗靜態(tài)預算與彈性預算
5. 展現(xiàn)失敗案例解析預算的重要性


四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售
定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關鍵點


五、運營管理中的財務管理企業(yè)營運資金管理
1. 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2. 投資與內(nèi)外部融資
3. 業(yè)務盈利性分析
4. 客戶盈利性分析
5. 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術
6. 商業(yè)博弈分析


六、企業(yè)財務分析系統(tǒng)與風險控制
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)盈利能力分析
3. 企業(yè)發(fā)展能力分析
4. 財務比率與企業(yè)狀況
5. 投資失誤與風險防范與控制
6. 資金壓力下的理智擴張
7. 模擬發(fā)展與速度的平衡
8. 盤點常見企業(yè)的風險和危機

七、績效管理中的財務管理
1. KPI指標設計與解析
2. 財務指標與業(yè)務指標
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應用


八、團隊合作與跨部門溝通
1. 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3. 學習以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4. 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5. 學習控制成本的思路，妥善控制成本
6. 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
7. 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
8. 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9. 根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

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