陳松光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳松光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳松光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：什么是績(jī)效管理 1. 小組討論：為什么有人不喜歡績(jī)效？2. 小組討論：績(jī)效考核的目的是什么？3. 績(jī)效的目的與本質(zhì)4. 案例研討：績(jī)效對(duì)公司的好處5. 案例研討：績(jī)效對(duì)管理者的好處6. 案例研討：績(jī)效對(duì)員工的好處7. 績(jī)效管理與績(jī)效考核8. 績(jī)效管理的四大流程第二單元：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核 1. 小組討論：績(jī)效考核是誰(shuí)的事？2. 管理者與員工是績(jī)效管理的主體3. 績(jī)效管理人人有責(zé)4. 案例研討：績(jī)效管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)第三單元：考核什么內(nèi)容 1. 案例研討：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素2. 案例研討：財(cái)務(wù)指標(biāo)是非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的3. 企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：分解公司級(jí)考核內(nèi)容5. 部門
陳松光查看詳情
單元：什么是績(jī)效輔導(dǎo)？ 1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.員工為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生誤解3.績(jī)效輔導(dǎo)的目的4.績(jī)效輔導(dǎo)的方式1)命令式2)教練式3)支持式4)授權(quán)式5.績(jī)效面談對(duì)管理者的作用6.績(jī)效面談對(duì)員工的作用第二單元：如何進(jìn)行績(jī)效面談？ 1.績(jī)效面談的流程及技巧1)面談準(zhǔn)備的內(nèi)容和技巧2)面談開(kāi)場(chǎng)的方式和技巧3)員工自評(píng)的傾聽(tīng)與反饋4)上級(jí)評(píng)價(jià)的方式和技巧5)確定改善計(jì)劃6)確認(rèn)績(jī)效成績(jī)和下階段績(jī)效計(jì)劃2.績(jī)效面談的策略1)貢獻(xiàn)型員工的面談策略2)沖鋒型員工的面談策略3)安分型員工的面談策略4)墮落型員工的面談策略3.如何正確的進(jìn)行表?yè)P(yáng)4.如何正確的進(jìn)行批評(píng)5.如何處理員工異議6.績(jī)效面談的注意事項(xiàng)
陳松光查看詳情
單元：什么是目標(biāo)管理l案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？l目標(biāo)管理的概念l案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性l目標(biāo)制定的SMART原則l目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行第二單元：如何分解目標(biāo)l時(shí)間分解法l空間分解法l關(guān)鍵結(jié)果分解法l模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解第三單元：如何制定計(jì)劃l討論：計(jì)劃VS變化l討論：計(jì)劃是什么？l計(jì)劃的分類l如何制定工作計(jì)劃l模擬練習(xí)：任務(wù)列表 時(shí)間進(jìn)度l工作計(jì)劃的核心五要素l計(jì)劃管理工具分享第四單元：如何做好過(guò)程控制l案例分析：什么是執(zhí)行l(wèi)過(guò)程控制六要素l目標(biāo)：決定著為什么去執(zhí)行l(wèi)流程：決定著如何去執(zhí)行l(wèi)標(biāo)準(zhǔn)：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行l(wèi)能力：決定要達(dá)到什么技能
陳松光查看詳情
單元：什么是績(jī)效面談 1.小組討論：為什么有人不喜歡績(jī)效？2.小組討論：績(jī)效考核的目的是什么？3.績(jī)效考核的目的與本質(zhì)4.績(jī)效面談的作用與本質(zhì)5.績(jī)效面談的基本流程第二單元：面談前要準(zhǔn)備什么？ 1. 時(shí)間準(zhǔn)備1)什么時(shí)間談？2)要談多久？2. 地點(diǎn)準(zhǔn)備1)正式面談的地點(diǎn)選擇2)非正式面談的地點(diǎn)選擇3. 資料準(zhǔn)備1)案例分析：績(jī)效得分是如何產(chǎn)生的？2)績(jī)效面談的資料清單4. 策略準(zhǔn)備1)案例分析：企業(yè)提供實(shí)際案例2)現(xiàn)場(chǎng)演練：面談策略制定第三單元：如何開(kāi)始面談？ 1.營(yíng)造氛圍的四種方法2.先通情，后達(dá)理3.面談座位的安排第四單元：談什么內(nèi)容？ 1. 告知成績(jī) 自我評(píng)價(jià)1)如何告知成績(jī)2)員工自我
陳松光查看詳情
講 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃開(kāi)始1、討論：計(jì)劃VS變化2、討論：計(jì)劃是什么？3、計(jì)劃的概念及重要性4、計(jì)劃的分類第二講 計(jì)劃實(shí)施1、工作分解核心步驟（1）案例分析：分解結(jié)構(gòu)（2）案例分析：關(guān)鍵路徑（3）模擬練習(xí)：任務(wù)列表 時(shí)間進(jìn)度2、工作計(jì)劃的核心五要素（1）進(jìn)度（2）質(zhì)量/目標(biāo)（3）人員（4）預(yù)算/資源（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范3、案例分析：工作計(jì)劃的格式4、計(jì)劃管理工具（1）模擬練習(xí)：一頁(yè)紙計(jì)劃（項(xiàng)目）管理（2）模擬練習(xí)：行動(dòng)方案表（3）模擬練習(xí)：工作待辦單（4）模擬練習(xí)：銷售/生產(chǎn)計(jì)劃表第三講 組織執(zhí)行系統(tǒng)1、案例討論：什么是執(zhí)行？2、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)3、案例討論：結(jié)果思維第四講 提升組織執(zhí)行力1、
陳松光查看詳情
單元：什么是管理l什么是的現(xiàn)代管理本質(zhì)l管理者角色認(rèn)知與自我管理l現(xiàn)代管理的六大基本職能第二單元：識(shí)人選人技能l招聘就像找對(duì)象l崗位勝任力模型l如何做好面試l現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：行為性面試第三單元：團(tuán)隊(duì)打造技能l什么是團(tuán)隊(duì)？l團(tuán)隊(duì)成員的類型與性格l團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立：從行為到習(xí)慣l如何建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)則l我們提倡的和我們反對(duì)的：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)第四單元：目標(biāo)管理技能l先有工作還是先有目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)分解的SMRAT原則l案例：洛杉磯水晶大教堂l現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解至個(gè)人第五單元：工作推進(jìn)技能l如何進(jìn)行工作分解？l計(jì)劃管理工具分享l現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何做工作計(jì)劃l工作推進(jìn)的PDCA原則l執(zhí)行就