韓永春 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 六西格瑪
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓永春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章品質(zhì)意識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)?變化?全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)6S簡(jiǎn)介?ISO簡(jiǎn)介?什么是內(nèi)部審核?質(zhì)量管理的發(fā)展?正確的品質(zhì)觀念?質(zhì)量工程簡(jiǎn)介第二章質(zhì)量基本原則?質(zhì)量的責(zé)任?質(zhì)量低劣的原因?產(chǎn)品特征?統(tǒng)計(jì)過程控制?六西格瑪簡(jiǎn)介第三章質(zhì)量成熟度水平?階段1: 試驗(yàn)與錯(cuò)誤?階段2: 外部控制?階段3: 操作員的控制?階段4: 過程控制?階段5: 零缺陷第四章全面質(zhì)量管理八大原則?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)作用?全員參與?過程方法?管理的系統(tǒng)方法?持續(xù)改進(jìn)?基于事實(shí)的決策方法?與供方互利的關(guān)系第五章常見的缺乏質(zhì)量意識(shí)?公差與變異?舊觀念常識(shí)?弄虛作假?整理與整頓?小事變大事?忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患?標(biāo)準(zhǔn)制定不清?三鹿奶粉事
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章質(zhì)量介紹?變化?全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)?公司標(biāo)準(zhǔn)化的體系基礎(chǔ)?質(zhì)量管理的發(fā)展?什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理?正確的品質(zhì)觀念?第二章質(zhì)量工程簡(jiǎn)介第三章質(zhì)量基本原則?質(zhì)量的責(zé)任?質(zhì)量低劣的原因?產(chǎn)品特征?統(tǒng)計(jì)過程控制簡(jiǎn)介?六西格瑪簡(jiǎn)介第四章質(zhì)量成熟度水平?階段1: 試驗(yàn)與錯(cuò)誤 ?階段2: 外部控制 ?階段3: 操作員的控制 ?階段4: 過程控制?階段5: 零缺陷 第五章全面質(zhì)量管理八大原則?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)作用?全員參與?過程方法?管理的系統(tǒng)方法?持續(xù)改進(jìn)?基于事實(shí)的決策方法?與供方互利的關(guān)系第六章質(zhì)量成本管理簡(jiǎn)介?全員參與質(zhì)量成本管理?以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的?以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)?把質(zhì)
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MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.CalculationofSigmalevelwithMiniTab6.HowtocalculateSigmalevel(Discretedata)7.SigmaLevelofDiscreteData8.VariousGraphicalAnaly
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一、統(tǒng)計(jì)的基本練習(xí)1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量3.中心趨勢(shì)的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理的發(fā)展3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、六西格瑪簡(jiǎn)介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質(zhì)成本COPQ五、六西格瑪項(xiàng)目的成功策略1.六西格瑪?shù)脑O(shè)計(jì)模式2.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式六、六西格瑪項(xiàng)目的選擇和定義1.六西格瑪項(xiàng)目的選擇2.主要/次要衡量指標(biāo)3.窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)4.六西格瑪項(xiàng)目的首次小組討論會(huì)七、彈射器項(xiàng)目的實(shí)例介紹1.定義階段2.測(cè)量階段3.分析階段4.改進(jìn)階段5
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節(jié)企業(yè)的挑戰(zhàn)Oslash;企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意？Oslash;舊與新質(zhì)量觀對(duì)比質(zhì)量的好處Oslash;舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)Oslash;新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)Oslash;失誤成本舉例Oslash;第二節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定Oslash;選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景Oslash;現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)Oslash;現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變－政策及操作Oslash;使用現(xiàn)有供應(yīng)商或開發(fā)新供應(yīng)商的考慮依據(jù)Oslash;供應(yīng)商的數(shù)量Oslash;供應(yīng)商的關(guān)系Oslash;質(zhì)量管理的基本概念和原則Oslash;供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問題Oslash;DMAIC過程活動(dòng)重點(diǎn)及其
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節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)引言1.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過程3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用第二節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)第三節(jié)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1.基本術(shù)語2.現(xiàn)實(shí)的多樣性3.試驗(yàn)誤差4.統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟6.基本邏輯第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計(jì)1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本邏輯2.二水平因子設(shè)計(jì)3.22的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)5.多因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)矩陣6.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)7.計(jì)算效應(yīng)8.A和B的交互作用9.ABC三階交互作用10.23部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其平衡性11.因子數(shù)較多時(shí)的設(shè)計(jì)12.總結(jié)第五節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的例子1.增加中心點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)彎曲2.23全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的立方圖3.Minitab簡(jiǎn)介4.M