羅振海老師的內訓課程
六西格瑪管理實戰(zhàn)課程培訓大綱(6天)【課程介紹】 ◆六西格瑪綠帶標準培訓課程，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具 有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西 格瑪管理DMAI C的模型.組織結構.項目管理.突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服 務業(yè)的實際案例貫穿始終。 ◆采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及 Minitab專用軟件的應用。使學員能夠利用Dmaic方法論及相關流程分析改善工 具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活
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六西格瑪黑帶實戰(zhàn)應用培訓一、課程簡介本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講DMAIC的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終,在企業(yè)中推行六西格瑪管理和分析方法以及MINITAB專用軟件的應用改善的方法和技術，去解決公司和部門的瓶頸問題,科學地解決各自崗位上的問題。二、課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（品質、生產、工藝工程工程師、主管、經(jīng)理）技術人員）申報六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑柧氄n程。三、培訓收益能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法構建全面改善的組織和
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六西格瑪綠帶導入宣貫培訓(1天)【課程介紹】 ◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標 準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期 獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了 全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客 戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一 種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢
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六西格碼綠帶公開課程培訓大綱（3天）【課程背景】 ◆ 六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。 ◆推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流， 極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。 ◆六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企
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精益生產（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓課程大綱（2天）【課程背景】 ◆國內一直較為關注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關注豐田公 司，而豐田公司的TPS生產方式是什么呢？ ◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展 成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰(zhàn)應用，涵蓋了許 多被實踐驗證行之有效的管理工具； ◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享培訓講師 及其他學員在管理工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培訓效果?！菊n