羅振海老師的內訓課程
從專業(yè)技術人才走向管理精英【課程背景】一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經理人，65以上的人曾經從事過營銷工作，而58的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！【課程收益】了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉換和調整；明確技術經理必備的職業(yè)素質和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效
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非人力資源經理的人力資源管理 培訓課綱(2天)【課程介紹】 ◆管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的 人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據(jù)需 要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內容，引導學員深刻理解人性， 理解人的心理特征，理解管人的主要原則。 ◆課程以學員為中心，讓學員參與互動并進行現(xiàn)場輔導為重點，通過案例和實戰(zhàn)，解決 工作中常見的各種問題；提供活學活用的人才管理工具和心理學方法，學員
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工業(yè)工程IE方法與精益生產 培訓課程大綱（2天）【課程背景】 授課形式： 50理論 + 30案例 + 20互動； 訓練時長： 12 H （2天 上午8：30下午17：00） 如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā) 展成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰(zhàn)應用，涵蓋 了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；通過參加本課程的培訓，學員既可以向 課程其他學員提供其自身的經驗和專業(yè)知識，同時也可以分享培訓講師及其他學
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《班組長管理流程能力提升》【學員對象】從事生產工作的班組長、設備維修、技術員、質檢人員及物料員等現(xiàn)場管理人員?！九嘤栃问健?◆培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲； ◆課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的 環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。【課程大綱】 第一天 第一講 目視化管理概述 1.目視管理的含義與作用 2.目視管理的方法 3.目視管理的著眼點 4.目視管理的評價基準
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標桿管理培訓課程大綱（2天）【課程背景】 ◆二十一世紀面對日趨劇烈的產業(yè)競爭，任何組織如果僅僅滿足于達到昔日的經營業(yè)績 ，抑或略作改觀，根本不足以支撐維持組織競爭優(yōu)勢所必須的績效水平。標桿瞄準將 有助于你了解自己的組織，認清競爭對手，確定最優(yōu)流程，并且有效整合到組織的經 營活動當中。 ◆通過培訓，幫助企業(yè)中、基層管理者正確認識自己的角色和準確定位自己的工作，提 升企業(yè)中、基層管理者的基本素質；幫助企業(yè)中、基層管理者掌握目標設定與目標 分解技巧，做到對職工的有效溝通和激勵，改善工作關系；同時學會運用系統(tǒng)優(yōu)化 的方
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《如何提高采購管理與談判技巧》【課程背景】一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n程目標】引導采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識；如何實現(xiàn)目標、時間管理的技術技巧，提高工作效率；初步使采購人員提升采購目標管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升計劃達成率；讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學會如何與供應商商務溝通談判；讓采購人員掌握現(xiàn)場應對的基本技能；采購人員掌握的質量、成本、交期得以快速改善【學員對象】