胡魏峰老師的內訓課程
班組長管理技能五項修煉 課程大綱 （2天版）課程背景： 班組長作為基層管理者，核心的任務有兩個，就是管事和帶人。被任命為班組長的你，是否已經出現或擔心著一些問題的發(fā)生？ ← 不知自己該干什么 ← 面對挫折，容易失去信心 ← 自己忙碌辛苦，員工沒事干 ← 已經“培訓”了下屬，下屬還是做不好 ← 不會甚至不敢考核下屬 ← 做了很多事，卻被上級否定 ←
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從精兵到干將 ——優(yōu)秀員工特訓營 課程大綱 （2天版）課程背景： ← 為什么您的員工心態(tài)消極，借口連篇，做事不主動，還抱怨、牢騷一大堆？ ← 為什么您的員工缺乏工作激情，得過且過，當天和尚撞天鐘，總在“混日子”？ ← 為什么您的員工上班無精打采，心不在焉，在“職”不在“崗”，在“崗”不在“狀態(tài)”
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打造狼性精英團隊“七項修煉”一、培訓對象：企業(yè)管理團隊、營銷/銷售團隊、服務團隊、高潛力員工團隊等二．培訓收益： 1. 認識、了解狼性，并從中領悟吸取狼性精華為團隊所用； 2. 通過團隊拓展活動，使團隊成員在活動中感受、感知、感悟并分享貢獻每一份的智慧 ，領悟團隊的真諦； 3. 培養(yǎng)團隊成員以關注現實、目標明確、觀念一致、團結合作的奮斗精神； 4. 理解執(zhí)行力對企業(yè)和個人成敗的重要性，培養(yǎng)員工及團隊的執(zhí)行力文化，為企業(yè)將營 業(yè)目標轉化成現實結果提供推動力； 5. 掌握內部團隊溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能； 6.
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打造新經濟形勢下的優(yōu)秀員工 課程大綱 （1天版） 講師：胡魏峰課程收益： 1> 幫助學員重新認知當前的經濟發(fā)展形式和就業(yè)形勢； 2> 幫助學員樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團隊生產力大幅提升； 3> 幫助學員規(guī)范言行，提升自我價值，以職業(yè)化的標準要求自己； 4> 幫助學員明確職業(yè)方向，減少核心人才的流失； 5>
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打造一流精英團隊 課程大綱 （3天版）課程背景： 您是否還在為以下這些問題而煩惱？ 團隊松散，懈怠、沒積極性，消極被動； 員工認為，自己是在為企業(yè)工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作； 員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干； 員工牢騷滿腹抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業(yè)的“大保姆”“大業(yè)務員”； 員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便