打造狼性精英團隊的七項修煉（2-3天）


打造狼性精英團隊“七項修煉”


一、培訓對象：企業(yè)管理團隊、營銷/銷售團隊、服務團隊、高潛力員工團隊等

二．培訓收益：

1. 認識、了解狼性，并從中領悟吸取狼性精華為團隊所用；

2.
通過團隊拓展活動，使團隊成員在活動中感受、感知、感悟并分享貢獻每一份的智慧
，領悟團隊的真諦；

3. 培養(yǎng)團隊成員以關注現(xiàn)實、目標明確、觀念一致、團結合作的奮斗精神；

4.
理解執(zhí)行力對企業(yè)和個人成敗的重要性，培養(yǎng)員工及團隊的執(zhí)行力文化，為企業(yè)將營
業(yè)目標轉化成現(xiàn)實結果提供推動力；

5. 掌握內部團隊溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能；

6.
培養(yǎng)團隊成員彼此之間的信任感、安全感，對團隊的歸屬感和榮辱感以及自我犧牲的
團隊精神，打造一支具有超強進攻性的狼性團隊。

三、培訓方式：團隊拓展/啟發(fā)式講授/角色扮演/案例分析/視頻觀摩/分組討論/現(xiàn)場演
練等

四、培訓時間：2-3天，6小時/天

五、課程特點：
1.
課程以講授+案例活動方式呈現(xiàn)，生動活潑，深入淺出，通俗易懂，理論與實踐相結合
，好學、好記、好用；

2.
豐富的實際案例+視頻沖擊，多種學習方式，互動啟發(fā)性強，便于真正地幫助學員掌握
。

六、課程大綱：


課程安排

|時 間 |課程模塊 |課程內容及目的 |
|第 |9:00-10:00|解密狼性 |1.狼族的起源 |
|一 | | |2.狼性文化的興起 |
|天 | | |3.海爾的崛起 |
| | | |4.華為狼性企業(yè)法則 |
| | | |5.狼性之盛行 |
| | | |視頻觀摩：野狼之谷 |
| | | |視頻觀摩：狼----精英團隊 |
| |10:00-11:0|組建狼性學 |選領袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風采等 |
| |0 |習團隊 | |
| |11:00-12:0|團隊項目一 |培養(yǎng)團隊成員間的組織、分工、協(xié)調能力及相互配合 |
| |0 |（風語者） |和執(zhí)行力 |
| |14:00-15:0|第一項修煉 |第一項修煉：改善心智模式，團隊成就個人 |
| |0 | |◆狼是如何群居的？ |
| | | |◆狼群與羊群區(qū)別？ |
| | | |◆為什么叫七匹狼？頭狼是如何控制狼群數(shù)量？ |
| | | |◆頭狼具有哪些特質？ |
| | | |◆頭狼如何管理狼群？狼群是否有嚴格的等級制度？ |
| | | |◆狼只吃肉，不吃草。 |
| | | |◆狼為什么不會被餓死？狼會會卜食嗎？ |
| | | |1.團隊的內涵 |
| | | |團隊與群體的區(qū)別 |
| | | |如何定義團隊 |
| | | |2.狼性團隊的五個基本要素 |
| | | |團隊目標 |
| | | |團隊內的權限劃分及人員定位 |
| | | |團隊合理人數(shù) |
| | | |團隊領導者能力 |
| | | |團隊計劃性 |
| | | |3.狼性團隊有效運作的三種人 |
| | | |4.狼性團隊的9個特征 |
|第 |15:00-16:0|團隊項目二 |打開內心、消除隔閡，培養(yǎng)團隊成員相互之間的信任 |
|一 |0 |（抱團打天 |感、集體意識和團隊精神 |
|天 | |下） | |
| |16:00-17:0|第二項修煉 |第二項修煉：狼眾一心，共建愿景 |
| |0 | |◆狼群邊界不容侵犯 |
| | | |◆狼不冬眠，寒天出動，逆境生存 |
| | | |◆狼單一縱隊形前進，不斷更換頭狼 |
| | | |◆狼不會放棄任何受傷的成員，同進同退 |
| | | |◆視頻觀摩：不拋棄、不放棄 |
| | | |1.統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一思想 |
| | | |團隊集體利益至上，培養(yǎng)團隊精神 |
| | | |2.統(tǒng)一目標 |
| | | |注重團隊目標，兼顧個人目標 |
| | | |3.統(tǒng)一行動 |
| | | |以制度為約束，不斷強化執(zhí)行力 |
| | | |4.統(tǒng)一獎罰 |
| | | |以獎為主，以罰為輔 |
|第 |9:00-11:00|團隊項目三 |挖掘團隊成員潛力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，發(fā) |
|二 | |（時裝秀） |現(xiàn)團隊優(yōu)秀人才 |
|天 | | | |
| |11:00-12:0|第三項修煉 |第三項修煉：授狼與漁，成就終身 |
| |0 | |狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎？ |
| | | |老狼如何訓練幼狼？狼群是否有完善的訓狼機制？ |
| | | |1.從優(yōu)秀到卓越 |
| | | |視頻觀摩：鷹的重生 |
| | | |學習：吸納、覺察、內醒、反思、練習 |
| | | |建立以學習為基礎，實用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機制 |
| | | |2.組織的人才接替模型 |
| | | |3.選對成員 |
| | | |4.主動培育 |
| | | |人才盤點及內部培養(yǎng)整體思路 |
| | | |培育下屬的六項原則 |
| | | |培育下屬的三種方式 |
| | | |中高層干部的“五個師” |
| | | |中高層干部的“五個師” |
| | | |5.行為塑造 |
|第 |14:00-15:0|團隊項目四 |培養(yǎng)團隊成員相互溝通意識、根據任務尋找最有效、 |
|二 |0 |（盲人傳真 |快捷的溝通方式，重在突破思維局 |
|天 | |機） | |
| |15:00-16:0|第四項修煉 |第四項修煉：高效溝通，無縫鏈接 |
| |0 | |◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的 |
| | | |◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎？ |
| | | |◆狼進攻前為什么都會嚎叫？ |
| | | |1.認識溝通 |
| | | |你認為溝通是什么 |
| | | |你知道在不同的情況下應該采用哪些不同的溝通方式 |
| | | |嗎 |
| | | |溝通要注意哪些原則 |
| | | |溝通有統(tǒng)一的模式嗎 |
| | | |2.團隊溝通中的行為技巧 |
| | | |上帝給我們一只眼睛，兩只耳朵，就是告訴我們不單 |
| | | |要看，還更應該要多聽----聆聽 |
| | | |你想解開心中疑問嗎，請你----提問 |
| | | |答非所問，原來也是一種技巧----回答 |
| | | |話不在多，就看你如何----說 |
| | | |什么是----微表情，他與溝通有什么關系 |
| | | |會說話比能說話更為重要----贊美 |
| | | |3.團隊內部溝通技巧 |
| | | |與上級的溝通技巧 |
| | | |與平級的溝通技巧 |
| | | |與下級的溝通技巧 |
| |16:00-17:0|團隊項目五 |團隊成員挑戰(zhàn)困難、激發(fā)潛能，勇于完成團隊設定的 |
| |0 |（極限報數(shù) |目標 |
| | |） | |
|第 |9:00-10:00|第五項修煉 |第五項修煉：目標導向，專注結果 |
|三 | | |◆狼嗜血 |
|天 | | |◆狠狠地盯住一個目標不放 |
| | | |◆狼只做一件事，不斷的攻擊獵物 |
| | | |◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻 |
| | | |1.目標設定SMART五項原則 |
| | | |2.如何將目標轉化為結果 |
| | | |3.什么是執(zhí)行力 |
| | | |4.執(zhí)行力等于什么，你能給個公式嗎 |
| | | |5執(zhí)行的動力，你具備幾項 |
| | | |6.借口VS責任—請你負責人 |
| | | |7.任務VS結果--請給我結果 |
| | | |結果意味著什么----公司是以結果做商業(yè)交換的平臺 |
| | | |。 |
| | | |什么是任務？什么是結果？ |
| | | |8.借口VS結果 |
| | | |9.如何做結果？ |
| | | |定義結果 |
| | | |☆做結果的兩個思維 |
| | | |☆做結果的三大原則 |
| | | |☆做結果的好方法 |
| | | |一對一責任 |
| | | |過程檢查 |
| | | |即時激勵 |
|第 |10:00-11:0|團隊項目六 |時刻關注目標，激發(fā)團隊成員執(zhí)行中的決心、速度、 |
|三 |0 |（生死時速 |專注 |
|天 | |） | |
| |11:00-12:0|第六項修煉 |第六項修煉：知行合一，行勝于言 |
| |0 | |◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速，進攻中狼只咬獵物腿和脖|
| | | |子 |
| | | |◆狼尊重每個對手，攻擊前都會去了解對手，從叫聲中|
| | | |分辨對手的數(shù)量 |
| | | |◆狼成群結隊出擊，眾狼一心，相互配合獵取食物 |
| | | |◆視頻觀摩：野狼之谷 |
| | | |執(zhí)行力48字真經 |
| | | |1.執(zhí)行的八字方針： |
| | | |認真第一、聰明第二 |
| | | |2.執(zhí)行的十六字原則： |
| | | |結果提前、自我退后 |
| | | |鎖定目標、專注重復 |
| | | |3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： |
| | | |決心第一、成敗第二 |
| | | |速度第一、完美第二 |
| | | |結果第一、理由第二 |
| | | |4.執(zhí)最有效的執(zhí)行力保障模式 |
|第 |14:00-15:3|團隊項目七 |團隊成員清晰自身優(yōu)缺點，突破個人心理障礙，挑戰(zhàn) |
|三 |0 |（成功之路 |自我 |
|天 | |） | |
| |15:30-17:0|第七項修煉 |第七項修煉：狼者心態(tài)、王者風范 |
| |0 | |◆狼性與狗性的區(qū)別，天生傲骨，血性的尊嚴 |
| | | |◆狼的字典中沒有“失敗”二字 |
| | | |◆視頻觀摩：狼性不移 |
| | | |1.積極自信的心態(tài) |
| | | |視頻觀摩：一個殘疾的世界頂級激勵大師 |
| | | |三級陽光思維 |
| | | |2.學習的心態(tài) |
| | | |林肯的啟發(fā) |
| | | |博士的遭遇 |
| | | |3.付出的心態(tài) |
| | | |沙漠取水 |
| | | |4.合作的心態(tài) |
| | | |地獄與天堂的區(qū)別 |
| | | |狼與禿鷹的合作 |
| | | |5.堅持的心態(tài) |
| | | |視頻觀摩： 馬拉松比賽 |
| | | |6.主人翁（老板）的心態(tài) |
| | | |職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別 |
| | | |7.行動的心態(tài) |
| | | |去南海 |
| | | |8.感恩的心態(tài) |
| | | |感恩父母、同事、領導、公司、客戶、團隊 |

注：以上內容，可以濃縮成2天來講。[pic][pic][pic][pic]

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