商業(yè)模式創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè) 課程綱要 第一部分，商業(yè)模式架構梳理和案例分析（大約30分鐘） 分析商業(yè)模式的本質，尤其是價值創(chuàng)造的核心邏輯。同時，給出一些成功或者失敗的案例，給學員一些啟迪。 第二部分，現場討論（大約30分鐘） 學員就實際問題提出質疑，由課程主講老師引導大家參與討論甚至發(fā)生爭執(zhí)，從不同的視角去分析，然后發(fā)現問題所在或者指出解決的思路。 第三部分，內部創(chuàng)業(yè)問題解讀及創(chuàng)業(yè)精神測試（大約30分鐘） 分析內部創(chuàng)業(yè)可能存在的問題、以及和自己辭職創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別。同時，給出一份測試題（10個問題），通

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十一屆三中全會與偉大歷史轉折課程時間：3小時課程綱要：第一部分，十一屆三中全會為什么實現了歷史的偉大轉折1．實現歷史轉折的背景2．重大的歷史事件3．轉折是如何實現的（兩個重要會議）4．十一屆三中全會之所以能夠實現歷史轉折的一些深層次原因第二部分，十一屆三中全會前后的經濟發(fā)展1．從農村土地改革到城市工商業(yè)改革2．商品經濟和私營經濟的萌芽3．國有企業(yè)的地位不可動搖4．改革開放和社會主義現代化建設的新時期...

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戰(zhàn)略思維 ★ 授課對象 銀行的后備高管 ★ 課程收益 幫助銀行管理干部了解和培育戰(zhàn)略思維，初步認識到戰(zhàn)略思維在工作中的具體運用，尤其是如何識別企業(yè)客戶的戰(zhàn)略風險繼而保障銀行貸款的安全性。 ★ 課程大綱 1、戰(zhàn)略要解決的三個問題：我是誰？我要到哪里去？我如何到達那里？ 2、辯證思維與發(fā)展定位：SWOT辯證與發(fā)展定位 3、銀行資金的安全性、流動性和收益性在戰(zhàn)略思維中的體現 4、戰(zhàn)略決策中的博弈思維 5、戰(zhàn)略中的激進思維：太著急了 6、戰(zhàn)略落地：為客戶創(chuàng)造價值 7、戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何培育創(chuàng)新思維 8、戰(zhàn)略決策中的差異化思維：如

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企業(yè)家的犯罪和法律困境 【課程背景】 三十多年的改革開放，經濟發(fā)展太快了，以至于法治建設沒有跟上，甚至嚴重滯后。有企業(yè)家想，那正好鉆法律空子。但我不這么認為。我的看法是，越是在不健全的法律環(huán)境，企業(yè)家越是要合法經營。這好比我們路過十字路口。如果有紅綠燈，大家都比較守規(guī)則，那就好辦，綠燈過，紅燈停；如果沒有紅綠燈，也就沒有規(guī)則可守，那么，咱們就需要更加謹慎了。這個道理其實不難理解。 然而，非常遺憾的是，我們很多企業(yè)家并不是這樣想的。他們從出來混的那天起，就有強烈的走捷徑、破規(guī)則的意識。根據北京師范大學的一份權威統(tǒng)計，每年有數千位企業(yè)家因為犯罪入獄。 【課程收益】 本

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企業(yè)家的精神困境 【課程背景】 一個人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。 因為承受了難以承受之重，有的企業(yè)家最終自殺身亡。 中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險！ 然而，比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業(yè)的大小孰重孰輕？ 【課程收益】 本課程主要幫助企業(yè)家能夠直面精神困境，反省成長背后的點點滴滴，并了解走出精

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企業(yè)家精神 【課程背景】 改革開放至今，超過20的企業(yè)家，經常陷入嚴重的精神困境，數千位企業(yè)家自殺，還有更多的企業(yè)家被判刑（包括死刑）。這些企業(yè)家自殺或者犯罪，與能力無關，而是企業(yè)家精神出了問題。 官商勾結、習慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會責任感、賭徒一樣地冒險、合伙人內耗、在得意的時候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神，不僅傷害了企業(yè)家本人，還嚴重地破壞了商業(yè)生態(tài)。 【課程收益】 本課程主要幫助企業(yè)家培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)、正確的價值觀念和科學的思維方式。 【授課對象】 民營企業(yè)的創(chuàng)始人、聯合創(chuàng)始人、未來接班人，國有企業(yè)的高層管理

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