企業(yè)家精神
企業(yè)家精神詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)家精神
企業(yè)家精神
【課程背景】
改革開放至今,超過20%的企業(yè)家,經(jīng)常陷入嚴(yán)重的精神困境,數(shù)千位企業(yè)家自殺,
還有更多的企業(yè)家被判刑(包括死刑)。這些企業(yè)家自殺或者犯罪,與能力無關(guān),而是
企業(yè)家精神出了問題。
官商勾結(jié)、習(xí)慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會(huì)責(zé)
任感、賭徒一樣地冒險(xiǎn)、合伙人內(nèi)耗、在得意的時(shí)候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神,不
僅傷害了企業(yè)家本人,還嚴(yán)重地破壞了商業(yè)生態(tài)。
【課程收益】
本課程主要幫助企業(yè)家培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)、正確的價(jià)值觀念和科學(xué)的思維方式。
【授課對(duì)象】
民營企業(yè)的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、未來接班人,國有企業(yè)的高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長】
1-2天
【課程大綱】
1.企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫
很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足,都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來說,
要么是和政府關(guān)系搞得很僵,不善于妥協(xié),不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物,結(jié)果被動(dòng)“挨打
”;要么走得太近,過分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。
2.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測
企業(yè)家的最重要的能力之一,就是要能夠預(yù)測或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,看得越精準(zhǔn)越
好,看得越遠(yuǎn)越好,看得越具體越好。但是,有的企業(yè)家缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析、
預(yù)測和適應(yīng)能力,缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力,缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。
3.企業(yè)家犯罪和法律困境
市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是法治經(jīng)濟(jì)。一些企業(yè)家為攫取巨額利潤,無視市場規(guī)則,漠視法律
規(guī)范,心存僥幸心理,不惜鋌而走險(xiǎn),最終鋃鐺入獄。
4.企業(yè)家的精神困境
一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè),便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、
焦慮結(jié)伴而行,再也不得輕松……最后,在精神方面,企業(yè)家要?dú)v經(jīng)成長的陣痛和長期的
孤獨(dú),最終陷入精神困境甚至走向絕路。
5.誠信經(jīng)營
沒有哪一家著名企業(yè)不是把誠信融入到企業(yè)文化中,因?yàn)檎\信是企業(yè)的生命線、是一
種資產(chǎn)、是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵、是企業(yè)必須遵循的社會(huì)公德。改革開放30多年,很多
企業(yè)家,都缺乏契約精神和信托責(zé)任,并最終留下道德“原罪”。
6.企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)
企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)包括企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任。其中,企業(yè)使命包括為員工謀求福利,為客
戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東賺取利潤。除了企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任,對(duì)于家族企業(yè)的掌門人來說
,還需要為了家族的榮譽(yù)和代代興旺。
7.冒險(xiǎn)精神
對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來說,不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。然而,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的
時(shí)候,在小企業(yè)做大的過程中,很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn),過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)
模。他們?cè)谒俣确矫鏇]有節(jié)制地“大躍進(jìn)”,在規(guī)模方面“盲目多元化”,并最終導(dǎo)致“戰(zhàn)略
大敗局”。
8.創(chuàng)新精神
對(duì)于中國的民營企業(yè)來說,因?yàn)闆]有國有企業(yè)壟斷的資源,因此,只能通過創(chuàng)新來制
造稀缺資源。對(duì)于民營企業(yè)來說,不創(chuàng)新就是死路一條。因此,我們企業(yè)家應(yīng)該真正理
解,創(chuàng)新的動(dòng)力,來源于企業(yè)家肩負(fù)的使命。
9.合伙人的七大困境
企業(yè)家與生俱來就存在著矛盾:一方面有強(qiáng)烈的個(gè)人精神,一方面又有強(qiáng)烈的合作意
識(shí)。個(gè)人精神和合作意識(shí)一直“堅(jiān)強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心,企業(yè)家則是個(gè)人精神和合
作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體。絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)存在合伙人,但是,很多企業(yè)家陷入合伙人困
境。那么,到底在哪些方面出現(xiàn)了問題?
10.企業(yè)家的夢想與堅(jiān)持
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),他們都有一個(gè)夢想,或大或小,或遠(yuǎn)或近,或明或暗
。但是,趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦,還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童
真?同時(shí),又有誰?能夠像李嘉誠那樣“創(chuàng)造自我,追求無我”并最終屹立于人生巔峰而
不倒?
顏義德老師的其它課程
商業(yè)模式創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)課程綱要第一部分,商業(yè)模式架構(gòu)梳理和案例分析(大約30分鐘)分析商業(yè)模式的本質(zhì),尤其是價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。同時(shí),給出一些成功或者失敗的案例,給學(xué)員一些啟迪。第二部分,現(xiàn)場討論(大約30分鐘)學(xué)員就實(shí)際問題提出質(zhì)疑,由課程主講老師引導(dǎo)大家參與討論甚至發(fā)生爭執(zhí),從不同的視角去分析,然后發(fā)現(xiàn)問題所在或者指出解決的思路。第三部分,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問題解讀及
講師:顏義德詳情
十一屆三中全會(huì)與偉大歷史轉(zhuǎn)折課程時(shí)間:3小時(shí)課程綱要:第一部分,十一屆三中全會(huì)為什么實(shí)現(xiàn)了歷史的偉大轉(zhuǎn)折1.實(shí)現(xiàn)歷史轉(zhuǎn)折的背景2.重大的歷史事件3.轉(zhuǎn)折是如何實(shí)現(xiàn)的(兩個(gè)重要會(huì)議)4.十一屆三中全會(huì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)歷史轉(zhuǎn)折的一些深層次原因第二部分,十一屆三中全會(huì)前后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.從農(nóng)村土地改革到城市工商業(yè)改革2.商品經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)的萌芽3.國有企業(yè)的地位不可動(dòng)
講師:顏義德詳情
戰(zhàn)略思維課程(半天) 08.07
戰(zhàn)略思維★授課對(duì)象銀行的后備高管★課程收益幫助銀行管理干部了解和培育戰(zhàn)略思維,初步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維在工作中的具體運(yùn)用,尤其是如何識(shí)別企業(yè)客戶的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)繼而保障銀行貸款的安全性?!镎n程大綱1、戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問題:我是誰?我要到哪里去?我如何到達(dá)那里?2、辯證思維與發(fā)展定位:SWOT辯證與發(fā)展定位3、銀行資金的安全性、流動(dòng)性和收益性在戰(zhàn)略思維中的體現(xiàn)4、戰(zhàn)略決策
講師:顏義德詳情
企業(yè)家的犯罪和法律困境 08.07
企業(yè)家的犯罪和法律困境【課程背景】三十多年的改革開放,經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了,以至于法治建設(shè)沒有跟上,甚至嚴(yán)重滯后。有企業(yè)家想,那正好鉆法律空子。但我不這么認(rèn)為。我的看法是,越是在不健全的法律環(huán)境,企業(yè)家越是要合法經(jīng)營。這好比我們路過十字路口。如果有紅綠燈,大家都比較守規(guī)則,那就好辦,綠燈過,紅燈停;如果沒有紅綠燈,也就沒有規(guī)則可守,那么,咱們就需要更加謹(jǐn)慎了。這個(gè)
講師:顏義德詳情
企業(yè)家的精神困境 08.07
企業(yè)家的精神困境【課程背景】一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè),便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行,再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后,承受著身體與精神的巨大壓力。因?yàn)槌惺芰穗y以承受之重,有的企業(yè)家最終自殺身亡。中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險(xiǎn)!然而,比這更危險(xiǎn)、更可怕的是,所有人對(duì)此并沒有引起足夠的重視,活著的人很少能夠直面這些感慨,哀樂
講師:顏義德詳情
企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫 08.07
企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫【課程背景】即使在發(fā)達(dá)的日德美等國,政商關(guān)系也總是剪不斷理還亂;而在中國,很多企業(yè)家和政府官員聯(lián)手,把政商關(guān)系玩得險(xiǎn)象環(huán)生!十八大之后,從四川開始,然后是山西,再是全國。直到現(xiàn)在,這種畸形的政商關(guān)系之所以依然綿延不絕。【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家洞察中國的政商關(guān)系以及隨之而來的法律困境,學(xué)習(xí)如何妥善地處理政商關(guān)系,了解企業(yè)盈利的正途
講師:顏義德詳情
企業(yè)價(jià)值與工匠精神 08.07
企業(yè)價(jià)值與工匠精神【課程收益】幫助大家了解企業(yè)的價(jià)值、培育工匠精神、并最終能更好地把工作干好、把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。【授課對(duì)象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長】一天【課程大綱】第一模塊,企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)存在的價(jià)值企業(yè)的本質(zhì),也就決定了企業(yè)的價(jià)值。很顯然,企業(yè)存在的價(jià)值,絕不是賺錢,盡管很多人會(huì)存在這樣的誤解。企業(yè)的本質(zhì)是交換,企業(yè)存在的價(jià)值是為他人創(chuàng)造
講師:顏義德詳情
企業(yè)戰(zhàn)略管理(1天版) 08.07
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠,表面上看,是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí),深層次的原因卻是,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差,就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境,
講師:顏義德詳情
商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任 08.07
商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任【課程背景】改革開放至今,中國企業(yè)既是蓬勃發(fā)展,又是野蠻生長。之所以說“野蠻生長”,那是因?yàn)樯虡I(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境遭到了很大的破壞。同時(shí),很多企業(yè)家沒有建立起社會(huì)責(zé)任感,也不知道如何去履行社會(huì)責(zé)任。偶爾捐捐款,也是為了企業(yè)的品牌宣傳或者自我良心的救贖。【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家了解和培養(yǎng)商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任。【授課對(duì)象】民營企業(yè)的
講師:顏義德詳情
創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)之路課程背景:越來越多“富二代”變成了“創(chuàng)二代”。但是,創(chuàng)業(yè)從來都不是一帆風(fēng)順的。比如,培養(yǎng)“創(chuàng)二代”的企業(yè)家精神、經(jīng)營理念、家族榮譽(yù)感和家族使命感;又比如,和草根創(chuàng)業(yè)者相比,“創(chuàng)二代”的優(yōu)勢在哪里?還比如,“創(chuàng)二代”面臨的困境有哪些?其中,如何挖掘他們的企業(yè)家天賦,也就是企業(yè)家精神,這又是重中之重。課程收益:幫助“創(chuàng)二代”認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、路徑、
講師:顏義德詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204