任鑫苗 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：現(xiàn)場管理 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
任鑫苗老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
任鑫苗老師的內(nèi)訓課程
管理突破——經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增創(chuàng)新管理 “智”勝未來課程背景：中國的經(jīng)濟增長一直都是在不斷創(chuàng)新過程中發(fā)展、遞增，隨著近年來企業(yè)的外面與內(nèi)在環(huán)境轉(zhuǎn)變，諸多企業(yè)發(fā)展舉步艱難，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。也是企業(yè)領導人困惑的：為什么在企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績之后，讓企業(yè)輝煌的“核心能力”不再？營業(yè)額在增加但是利潤卻在減少？部門之間不但不能有效配合卻在相互爭吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團打天下的“兄弟”如今卻要分道揚鑣……這是因為時光不再，當今世界經(jīng)濟已經(jīng)從過去信息短缺、行業(yè)界限分明的工業(yè)經(jīng)濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網(wǎng)狀經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的背景是相互聯(lián)系、相
講師：任鑫苗查看詳情
《年度經(jīng)營目標設計和執(zhí)行系統(tǒng)打造》課程背景：隨著市場的全球化和信息化的進一步發(fā)展，企業(yè)間爭奪資源的競爭越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡最大可能做到資源利用最大化，也就是說，要在成本、質(zhì)量和時間三個方面對資源進行全程控制。與此同時，用目標導向的價值觀來指導企業(yè)的各種管理事項。企業(yè)目標管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點和關鍵點，企業(yè)目標管理體系框架建設的中心內(nèi)容，如何構建框架，企業(yè)目標管理如何與業(yè)務流程融合等這些問題都將是企業(yè)目標管理的內(nèi)容。企業(yè)目標管理的實施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競爭實力；另一方面，企業(yè)目標管理因為具備較為系統(tǒng)化的決策等諸
講師：任鑫苗查看詳情
企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績效落地課程背景： 工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎---建立標準工時系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計算方法---一個最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---點、線、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動力---員工、班組長,生產(chǎn)主管自動自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設計，品質(zhì)管制的目的在哪里品管部門的工作重心在哪里是零缺陷ISO系統(tǒng)維護還是在保證客戶基本滿意度的基礎上將品質(zhì)成本降到最低工業(yè)工程手法應用如何？效率如何提升？來自制造業(yè)一線的管理咨詢顧問將與您分享操作步
講師：任鑫苗查看詳情
管理者歷練——金牌班組長修煉課程背景： 決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！ 班組長是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體 現(xiàn)在： 1．產(chǎn)品多樣化（定制化），交期緊，壓力大； 2．部分員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高； 3．“6S工作”難開展、我是來工作的，不是來打掃衛(wèi)生的； 4．只跟手機溝通，不太與人溝通；超級自我； 5．上班玩手機，聚餐玩手機，手機成了身體的一部分 6．內(nèi)部給員工做過很多“洗腦”式的培訓，收效甚微。 ……． 部分班組長感嘆