張飚老師的內訓課程
部分城市與城市化（1H）一、城市的產生與發(fā)展機理二、城市的特征以及變遷三、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：四、城市規(guī)劃的特點及作用案例：中國城市規(guī)劃體系的演變，香港----新加坡----美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規(guī)劃內容組成(2.5H)一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設施、綠地系統、景觀風貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮(zhèn)化模式在美國的發(fā)展歷
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎設施和公共服務領域的行政權力結構2、中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結構、資金結構和權力結構的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關閉舊路和開啟新路2、財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系3、各地方政府的指導性政策解析4、企業(yè)參與PPP項目的程序第三部分：PPP流程和企業(yè)職能1、PPP項目的主要形式2、PPP項目的主體和組織形式3、PPP項目功能邊界4、VFM論證系統5、PPP項目業(yè)務流程框架6、各個實施階段的成果和企業(yè)定位第四部分：PPP商業(yè)和融資模式1
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前言：新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動超大盤案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統超大盤開發(fā)案例成功案例一：調整后的某上市公司開發(fā)模式2、錯誤的結果是怎樣形成的？3、新政帶來的新城開發(fā)價值體系的思維方式轉換4、產城一體是錯誤的初級理解章、新常態(tài)：是對城市發(fā)展的要素系統的回歸1、經濟要素2、房地產業(yè)面對的新的核心要素3、要素系統和價值體系的關系第二章、新城開發(fā)的巨大背景變化和國家導向1、房地產行業(yè)的從增量時代轉為存量時代啟動標志2、土地開發(fā)的存量時代3、項目規(guī)劃的存量時代4、十一部委通知解讀5、62 2政策解讀6、傳統超大盤開發(fā)背景的變化比對第三章、城市發(fā)