房地產(chǎn)行業(yè)ppp項(xiàng)目實(shí)操?gòu)堨n程特點(diǎn)：詳細(xì)解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目之中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析國(guó)發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系各地方政

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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項(xiàng)目實(shí)操專題課綱(張飚 計(jì)劃6－12課時(shí))課程特點(diǎn)：詳細(xì)解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目之中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析國(guó)發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系各地方政府的指導(dǎo)性政策解析企業(yè)參與

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房地產(chǎn)企業(yè)一級(jí)土地開發(fā)與土地儲(chǔ)備(張飚，共12課時(shí))一、 一級(jí)土地開發(fā)與城市發(fā)展的關(guān)系（1H）（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)一級(jí)土地開發(fā)的依賴性長(zhǎng)三角、珠三角和濱海新區(qū)、京津冀一體化（二）我國(guó)土地一級(jí)開發(fā)的發(fā)展歷程二、國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備及開發(fā)模式開發(fā)企業(yè)合規(guī)性的確立(2H)（一）土地資源屬性和房地產(chǎn)企業(yè)的利用度（二）土地開發(fā)基本原則（三）土地開發(fā)依據(jù)及合規(guī)性（四）土地儲(chǔ)備制度及儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)（五）土地開發(fā)模式及城市地方債務(wù)的關(guān)系（六）土地開發(fā)流程案例三、房地產(chǎn)企業(yè)一級(jí)土地開發(fā)權(quán)獲取方式(1H)（一）國(guó)家、部、省市關(guān)于一級(jí)土地開發(fā)相關(guān)政策和控制方向（二）一級(jí)土地開發(fā)的權(quán)屬關(guān)系的梳理（三）利用城市化進(jìn)程獲取土地開發(fā)權(quán)的方式

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部分城市與城市化一、城市的產(chǎn)生與發(fā)展機(jī)理二、城市的特征以及變遷三、我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：四、城市規(guī)劃的特點(diǎn)及作用案例：中國(guó)城市規(guī)劃體系的演變，香港新加坡美國(guó)，三種模式40年的變化第二部分城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據(jù)五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標(biāo)八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質(zhì)與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設(shè)施、綠地系統(tǒng)、景觀風(fēng)貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據(jù)和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分精明增長(zhǎng)：中國(guó)新型城鎮(zhèn)化模式在美國(guó)的發(fā)展歷程一、發(fā)展背景：中國(guó)城市的選擇二、精

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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析（一）房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析（二）宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析（五）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析四、項(xiàng)目定位（一）項(xiàng)目整體定位（二）目標(biāo)客群定位（三）項(xiàng)目形象定位（四）項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位（五）項(xiàng)目產(chǎn)品定位案例：天津幸福時(shí)

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一、房企成本組織、流程、績(jī)效建設(shè)（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)（三）合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢(shì)：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度減少設(shè)計(jì)變更與簽證三、目標(biāo)成本：經(jīng)營(yíng)視角下的成本策略（一）如何做好成本的測(cè)算工作（二）如何避免目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏項(xiàng)四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系（一）如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板（二）項(xiàng)目差異化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)（三）如何規(guī)避大合同小簽（四）造價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)如何協(xié)同降低招標(biāo)采購(gòu)成本五、合同管理：成本視

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