章利勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 高層管理 執(zhí)行力 戰(zhàn)略發(fā)展 人才培養(yǎng) 績(jī)效管理
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章利勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況第二章背景n從技術(shù)人員走向管理高手的成功實(shí)例n技術(shù)人員走向管理者的背景u技而優(yōu)則管uIT業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模壯大u客戶需求多
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一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況6、高效團(tuán)隊(duì)管理的重要性、必要性和緊迫性（30分鐘）二、高效團(tuán)隊(duì)的概論（30分鐘）1、基本概念n團(tuán)隊(duì)基本概念§團(tuán)隊(duì)的定
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課程模塊名稱知識(shí)點(diǎn)授課方式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）章新任管理者的困難和錯(cuò)誤觀點(diǎn)sup2;當(dāng)前新任管理者的困惑sup2;管理者應(yīng)該做些什么工作sup2;羅列當(dāng)前企業(yè)管理工作的不良現(xiàn)象sup2;羅列當(dāng)前企業(yè)管理工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)講解和互動(dòng)1.5第二章角色認(rèn)知和定位sup2;管理者和專業(yè)人士的區(qū)別sup2;管理者的角色認(rèn)知sup2;管理者的角色定位sup2;管理者的工作中心講解和互動(dòng)2第三章目標(biāo)管理sup2;定位sup2;制定目標(biāo)sup2;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)講解和互動(dòng)3第四章團(tuán)隊(duì)管理sup2;識(shí)別和留住人才sup2;知識(shí)沉淀和共享sup2;深挖員工的價(jià)值sup2;激發(fā)員工創(chuàng)造力講解和互動(dòng)3第五章壓力和時(shí)間管理sup2;壓
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一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)n企業(yè)績(jī)效管理的重要性2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、績(jī)效管理的概論1、績(jī)效管理的定位n績(jī)效定義n績(jī)效管理定義n績(jī)效管理的必要性n績(jī)效管理的重要性n當(dāng)前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展
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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）n職業(yè)化的定義（經(jīng)典）2、職業(yè)化的首要3、職業(yè)化的特點(diǎn)4、職業(yè)化的結(jié)果四、職業(yè)化的重要性1、職業(yè)植物人n小心變成職場(chǎng)“植物人”n職場(chǎng)“植物人”的特點(diǎn)n治療職場(chǎng)“植物人”的兩種方法n避免成為“植物人”的問(wèn)題n跑龍?zhí)椎倪x擇n思考問(wèn)題的角度和立場(chǎng)
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1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)§當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況一、干部管理的概論1干部的素質(zhì)冰山模型2干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系二、干部的選拔1建立評(píng)估干部的結(jié)構(gòu)化模型和干部檔案2建設(shè)各級(jí)干部后