章利勇老師的內訓課程
一、`前言1、培訓在于改變人們的習慣n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經濟面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內部情況n當前企業(yè)的關注重點n企業(yè)績效管理的重要性2、中國企業(yè)面臨的內外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內部情況二、績效管理的概論1、績效管理的定位n績效定義n績效管理定義n績效管理的必要性n績效管理的重要性n當前多數企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展
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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內部情況n當前企業(yè)的關注重點2、中國企業(yè)面臨的內外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當前管理工作中存在的不良現狀1、羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現象2、羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）n職業(yè)化的定義（經典）2、職業(yè)化的首要3、職業(yè)化的特點4、職業(yè)化的結果四、職業(yè)化的重要性1、職業(yè)植物人n小心變成職場“植物人”n職場“植物人”的特點n治療職場“植物人”的兩種方法n避免成為“植物人”的問題n跑龍?zhí)椎倪x擇n思考問題的角度和立場
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一、前言1、培訓在于改變人們的習慣（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內外經濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內部情況n中國企業(yè)面臨的內外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內部情況二、干部管理的概論1干部的素質冰山模型2干部的領導力發(fā)展體系三、干部的選拔1建立評估干部的結構化模型和干部檔案2建設各