章利勇老師的內訓課程
新時代企業(yè)發(fā)展的基石 ——組織專業(yè)能力課程背景： 隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術，但出現(xiàn)了嚴重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性的方法論去支撐企業(yè)核心競爭力，那就是組織專業(yè)能力，企業(yè)核心競爭力是一系列的組織專業(yè)能力架構而成，可見，企業(yè)核心競爭力的
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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景： 在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；● 中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；● 人們參加了各種培訓學習獲得的內容，據(jù)調查只有5得到應用；● 多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；● 很多人學習成功學，模仿喬布斯、馬云等，卻鮮有人因此而成功。可見，成功學的方法論無法讓你成功，同時你也遇到極少數(shù)以下類似的現(xiàn)象吧？●GE、IBM、華為、阿里等企業(yè)從不缺人才；美國、以色列一直
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高績效管理的十大黃金法則課程背景： 當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：● 各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！● 橫向跨部門之間的溝通協(xié)調困難重重，互不認可！● 為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！● 員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！● 相互扯皮，領導說員工執(zhí)行不力，員工說領導戰(zhàn)略不合理！…… 企業(yè)實行績效管理往往是把雙刃劍，關鍵取決能否抓住績效的本質和尋找利弊的最佳平衡度，做得好會使企業(yè)績效倍增，高速發(fā)展；做得不好會使企業(yè)衰
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打造卓越的變革創(chuàng)新領導力課程背景：● 眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！● 同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？● 隨著中國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，絕大多數(shù)企業(yè)急需轉型升級和創(chuàng)新，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉型，需要有變革創(chuàng)新的人才，但全球人力資源的培養(yǎng)模式已嚴重阻礙了全球經(jīng)濟的
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打造卓越的企業(yè)文化課程背景： 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，往往一個企業(yè)的文化氛圍好壞直接影響整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力，企業(yè)文化決定企業(yè)的命運，因此企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達到預期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？為什么很多企業(yè)學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等優(yōu)秀企業(yè)，卻沒成為優(yōu)秀？ 但是，為什么稻盛和夫就
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創(chuàng)新管理 ——打造強大企業(yè)的創(chuàng)新體系課程背景：● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，如何通過創(chuàng)新成為行業(yè)的領軍企業(yè)？● 同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何通過創(chuàng)新把產(chǎn)品立于強者之首？● 全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建打造創(chuàng)新型團隊，構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如何培養(yǎng)員工成為創(chuàng)新型人才？●絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大做強？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，絕大多數(shù)