目標(biāo)及計(jì)劃管理

部分目標(biāo)管理一、目標(biāo)的一般屬性1、個(gè)人目標(biāo)對(duì)人生的影響2、組織目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用二、目標(biāo)管理認(rèn)知1、目標(biāo)管理的起源2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵3、目標(biāo)的管理屬性4、目標(biāo)管理的特點(diǎn)5、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理實(shí)施（一）目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)設(shè)定SWOT分析模型2、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟3、目標(biāo)類型與設(shè)定方法（1）業(yè)績(jī)型目標(biāo)1）樹形圖目標(biāo)分解2）剝洋蔥目標(biāo)設(shè)定3）盈虧平衡計(jì)算（2）能力型目標(biāo)1）勝任模型與職務(wù)說明書 2）提升目標(biāo)計(jì)劃審定法4、目標(biāo)設(shè)定程序（1）預(yù)定目標(biāo)雙向溝通（2）明確責(zé)任關(guān)系協(xié)調(diào)（3）確立目標(biāo)審視檢驗(yàn)（4）目標(biāo)獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議（二）目標(biāo)執(zhí)行（過程管理）1、計(jì)劃控制2、管理控制3、追蹤控制（三）目標(biāo)總

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中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

一、管理及管理角色認(rèn)知（一）什么是管理1、管理的內(nèi)涵2、管理的職能3、管理的實(shí)質(zhì)（二）管理者角色1、作為上級(jí)的管理者2、作為同級(jí)的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動(dòng)機(jī)與有效激勵(lì)（二）目標(biāo)管理1、目標(biāo)的意義與作用2、目標(biāo)管理的優(yōu)越性3、目標(biāo)管理實(shí)施步驟4、目標(biāo)的過程管理5、目標(biāo)結(jié)果評(píng)估6、目標(biāo)確立的管理技術(shù)（1）投入產(chǎn)出原理（2）量本利分析（三）績(jī)效管理1.績(jī)效計(jì)劃（1）績(jī)效計(jì)劃制定原則（2）績(jī)效計(jì)劃制定的程序（3）績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容2.

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優(yōu)秀員工職業(yè)化訓(xùn)練（含新員工）

部分：職業(yè)化重要性危機(jī)下催生中國(guó)企業(yè)職業(yè)化建設(shè)一、中國(guó)面臨的來自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)案例：朱镕基總理的擔(dān)憂二、變革下個(gè)人所面臨的危機(jī)1、就業(yè)危機(jī)：工作崗位來之不易，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、職場(chǎng)危機(jī)：現(xiàn)代職場(chǎng)不容我們有片刻的懶惰和懈怠，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也為了戰(zhàn)勝危機(jī),企業(yè)與員工、經(jīng)理人勢(shì)必要與危機(jī)展開一場(chǎng)較量。3、八種將被淘汰的人（1）知識(shí)陳舊的人（2）技能單一的人（3）心理脆弱的人（4）目光短淺的人（5）反應(yīng)遲鈍的人（6）單打獨(dú)斗的人（7）不善學(xué)習(xí)的人三、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶---職業(yè)化1、應(yīng)時(shí)而動(dòng)2、與危機(jī)賽跑3、缺乏職業(yè)化的16種表現(xiàn)、4、新員工不職業(yè)的3種表現(xiàn)（1）自我定位不準(zhǔn)確：總是想法很多行動(dòng)

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行為規(guī)范心態(tài)培訓(xùn)

部分：開訓(xùn)導(dǎo)語 訓(xùn)練目的：對(duì)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理與21世紀(jì)不斷變化的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理之間產(chǎn)生的內(nèi)在問題，對(duì)工作坊核心原理的體驗(yàn)以及凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)終極特訓(xùn)營(yíng)關(guān)健分享，讓學(xué)員親自體驗(yàn)到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的心態(tài)。采用理論基礎(chǔ)以及簡(jiǎn)單輕松的體驗(yàn)來理解本主題。第二部分：守則以及“突破“訓(xùn)練目的：1個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)員自己來發(fā)現(xiàn)工作中缺乏執(zhí)行力、以自我為中心，缺乏合作、共贏意識(shí)的現(xiàn)狀，缺乏突破意識(shí)的現(xiàn)狀。并能夠自我反省。第三部分：關(guān)于“自信”主題訓(xùn)練目的：1個(gè)體驗(yàn)式活動(dòng)，加強(qiáng)自我認(rèn)知，建立自信信，并認(rèn)識(shí)到自我是潛能無限的人，完全有能力創(chuàng)造更大的工作成績(jī)，只是需要更多的排除自身“自我設(shè)限

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銷售實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

部銷售人員自我管理篇一、銷售人員的角色和心態(tài)認(rèn)知1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容2、銷售所扮演的角色？3、如何提高銷售能力4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績(jī)5、積極心態(tài)的力量二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度2、如何消除惰性3、完善自我的技巧4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法5、夢(mèng)想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實(shí)”6、用“斷言的力量”實(shí)現(xiàn)成功的方法三、提高銷售人員工作效率的方法7、提高工作效率的心理方法1）提高工作效率的3個(gè)心理障礙2）改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟3）提高工作和時(shí)間效率的3個(gè)練習(xí)8、做好工作規(guī)劃1）事先計(jì)劃好一切2）工作規(guī)劃的4種理念3）規(guī)劃辦公場(chǎng)所的3個(gè)方法4）如何處

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時(shí)間管理

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地執(zhí)行第六步：持續(xù)評(píng)估和改善2、單元回顧三、時(shí)間管理工具箱1、推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具2、練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間3、高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)4、時(shí)間管理的八大要決四、提升時(shí)間效率的方法1、時(shí)間管理的九大要決2、提高時(shí)間效率的心理方法3、做好工

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