萬齊勝老師的內訓課程
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4、檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
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一、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務實 二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習 3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊 2、個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢 1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應
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目標執(zhí)行力 一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4）檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循
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一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4）檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
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一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工作計劃的制定與開展3、高效時間管理1）時間那去了-對時間的分析忙亂的任經(jīng)理那里浪費了時間分析時間的六種方法2）時間管理方法之一：80/20原則什么是80/20原則如何應用80/20原則3）時間管理方法之二：第二象限工作法四象限原理第二象限工
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一、認清我們的角色1、我們應該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、形成好的工作習慣。二、極積主動的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學習要點：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身