楊建華老師的內訓課程
《打造卓越中層》 ——管理干部必備的八項技能訓練一、課程背景: 隨著企業(yè)領導層,尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學習與培訓,企業(yè)老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓,已經與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。 另一方面,中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承
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《變化的競爭環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略的變革與落地推行》 (楊建華老師版權所有) 注:因培訓需求各異,以下所有內容僅供參考,實際授課時內容會相應調整?!菊n程背景】 企業(yè)在逐漸成長的過程中,管理成本會大幅度增加,從而侵蝕企業(yè)的毛利率,其中很重要的因素,即是企業(yè)的目標力量分散。 當企業(yè)規(guī)模很小時,總經理或者創(chuàng)始人,會天天盯住每個層級,甚至于每一位員工,但當企業(yè)具備一定規(guī)模之后,公司的戰(zhàn)略將變得越來越難以實現(xiàn)。最終目標與戰(zhàn)略,都更像是“空中樓閣”??粗苊篮茫珶o法落地。 今天隨著互聯(lián)網工具與思維的普及
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《MTP-中層管理提升訓練》(三天版)一、課程背景: 中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經勢在必行。 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求,以楊老師為核心顧問團隊特別依據企業(yè)中層干部實際情況,打造出針對中國企業(yè)中層實戰(zhàn)MPT管理品牌課程。 該課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學習,學員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能: 1. 角
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《MTP-中層管理提升訓練(完整版)》一、課程背景: 中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經勢在必行。 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求,以楊馬老師為核心顧問團隊特別依據企業(yè)中層干部實際情況,打造出針對中國企業(yè)中層實戰(zhàn)MPT管理品牌課程。 該課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學習,學員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能: 1.
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課程大綱單元:管理的基本,管理者的角色與職責一、互聯(lián)網影響下的外部競爭,對管理者能力定義新的要求與挑戰(zhàn)1.1互聯(lián)網對“社會與消費者”大的影響是:開放、透明、迅速與資訊自由1.2中國競爭環(huán)境發(fā)生巨變,進入“跨行業(yè)競爭”時代,你無法預料對手是誰1.3新生代人群(90年代與00年代)有著不同的生存需求,對管理帶來挑戰(zhàn)1.4以上“3種變化”讓企業(yè)普遍進入“變革時代”,對管理者需要更高的要求二、管理者常常會遇到的困擾及困惑2.1常容易混淆的管理身份與技術身份的差異性2.2在日常工作安排與時間分配上,出現(xiàn)混亂情況,造成部門績效不高2.3缺乏必要的向上管理與向下管理技術,缺乏平行溝通的技巧三、管理者的角色認
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課程大綱單元:部屬培育的基本前提一、實體資本、策略資本與人力資本(理解人力資本的角色)1.1實體資本與人力資本在企業(yè)中的不同重要性(需要更高維度看待人力資源)1.2企業(yè)需透過管理者的領導力,將人力資源發(fā)展為人力資本(人才的發(fā)展)1.3人力資本有3個方面:企業(yè)目標、針對性培育與輔導、信賴關系(團隊)的建立二、訓練需求的掌握與培訓方式2.1(過去/傳統(tǒng)模式)在培訓需求中,我們常常忽略組織需求,而重視個人需求2.2訓練需求的尋找方式(高層訪談、策略溝通、年度目標)2.3訓練需求應隨著公司的策略調整及目標改變,而進行調整改變2.4培訓方式:教導、教練、coaching、輪崗、課程、一對一溝通、績效評估