楊建華 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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楊建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效管理溝通訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】 ? 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧; ? 提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境; ? 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣; ? 建少組織溝通不暢對企業(yè)經(jīng)營造成的損失?!菊n程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜 合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對象】 ? 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程大綱】一、溝通是最重要的管理活動 1.溝通是管理者最基本的職業(yè)技能 2.消除障礙
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《管理技能提升訓(xùn)練》【課程背景】 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫! 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求,以楊老師為核心顧問團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企業(yè)中層干部實(shí)際情況,打造出中國第一堂針對企業(yè)中層實(shí)戰(zhàn)管理品牌課程?!菊n程目標(biāo)】 ? 了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧; ? 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力; ? 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高
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《有效溝通》【課程目標(biāo)】掌握高效溝通的方法與技巧,樹立積極的溝通心態(tài);通過溝通同理心內(nèi)容的學(xué)習(xí),提升學(xué)員凝聚力;提管企業(yè)跨部門溝通效率,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;克服學(xué)員不好的溝通習(xí)慣,學(xué)會情緒控制;建少組織溝通不暢對企業(yè)經(jīng)營造成的損失?!菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法,滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程教學(xué)互動性強(qiáng),形式幽默生動,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)、提升?!菊n程對象】企業(yè)全體員工【課程大綱】一、關(guān)于溝通的基本認(rèn)知1.企業(yè)員工基本的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知 1)、職業(yè)化是個人的財富,是未來職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 2)、正確認(rèn)識自己在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)。
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《高效溝通與績效考核》【課程目標(biāo)】 ? 掌握高效溝通的方法與技巧,樹立積極的溝通心態(tài); ? 提管企業(yè)跨部門溝通效率,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境; ? 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣; ? 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工具(郵件等)使用的注意事項(xiàng); ? 建少組織溝通不暢對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。 ? 熟悉績效管理的流程和策略 ? 熟悉績效考核方法和原則;【課程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜 合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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《主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧與團(tuán)隊(duì)的建立》 (楊建華老師版權(quán)所有)注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實(shí)際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整?!菊n程背景】 在任何崗位的管理者的職責(zé)中,其中最最重要的一項(xiàng)任務(wù)是“培育下屬”。 在企業(yè)中,培育下屬意味著幾個重要的意義: 1、公司的過去工作經(jīng)驗(yàn)不斷的得到傳承。 2、在培育下屬過程中,增加上下級的互動,建立團(tuán)隊(duì)間的信賴,凝聚團(tuán)隊(duì)。 3、下屬的能力得到提升,更加勝任工作,并能出色的完成績效要求。 4、建立持續(xù)不斷的人才養(yǎng)成體系,并將體系根植
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《打造高效團(tuán)隊(duì)》一、課程時間:兩天(12小時)二、課程對象:部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長三、課程收益: 1、快速掌握管理者最實(shí)用的八大核心管理技能; 2、整體提升學(xué)員綜合管理能力,增加管理者自信。 3、提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心。四、課程特色:實(shí)戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入。五、課程大綱:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊 一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.有些團(tuán)隊(duì)為什么會失敗 4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是