杜忠明 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 中層管理 溝通 創(chuàng)新管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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杜忠明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)代企業(yè)需要職業(yè)化人才，任何企業(yè)都缺少職業(yè)化人才。盡管中國現(xiàn)在已經(jīng)完全進入了資方市場，但是企業(yè)里永遠缺少職業(yè)化的員工！職業(yè)化素質(zhì)關(guān)系到每個人的未來，如果你不愿意痛苦和難堪地面對各種各樣的問題，你就得首先重視職業(yè)化素質(zhì)。提高職業(yè)化素質(zhì)，是每個職業(yè)人應(yīng)該面對和思考的問題。本課程從實用出發(fā)，能幫助企業(yè)員工迅速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，全面提升自我技能，終完成這次“完美的蛻變”！部分：結(jié)果證明能力永遠以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞---職場中的自我定位打工仔的競爭力經(jīng)營者的競爭力---完成工作與追求結(jié)果的不同市場對你的要求與你自己提供的要求的不一致所造成的不同結(jié)果---職業(yè)人就是創(chuàng)造業(yè)績的---將個
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單元：管理思維#61548;什么是管理#61548;管理與人的關(guān)系#61548;管理工作的三個階段#61548;管理同時追求效率與效果#61548;過程管理與結(jié)果管理的不同觀點#61548;管理者的基本素質(zhì)必備技能#61548;不同層次管理者的技能要求第二單元：管理者必備技能之——工作計劃#61548;計劃的重要性#61548;計劃不周的結(jié)果與跡象#61548;管理者不愿制定計劃的原因#61548;討論計劃與士氣的關(guān)系#61548;制定計劃的七大要素及實施#61548;PDCA管理循環(huán)的掌握與使用第三單元：管理者必備技能之——時間管理#61548;以結(jié)果導(dǎo)向的時間管理方法#61548;時間管理
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（講） ——溝通不良在企業(yè)中影響1）溝通不良是企業(yè)大的隱形成本2）溝通的本質(zhì)和目標分析3）溝通不良的習慣與現(xiàn)象4）溝通不良是結(jié)果而非原因5）影響溝通有效性因素分析6）溝通中障礙的過濾7）找到適合自己的溝通方式（第二講） ——溝通管理與上司關(guān)系8）pdp性格分析熟悉上司風格9）根據(jù)上司風格調(diào)整工作思路10）溝通清楚上司對你期望11）學會向上司推銷建議的方式12）掌握與上司互動的技巧13）學會避免對上溝通“大忌”14）為自己職場關(guān)系負責15）輔佐上司好習慣養(yǎng)成（第三講） ——清除跨部門溝通障礙16）避免挑戰(zhàn)對方工作底線17）人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)分析18）溝通在前流程在后19）使用“非正式的正式溝通”
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單元：管理思維#61548;企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析#61548;中層經(jīng)理管理失敗的三大原因#61548;企業(yè)目標實現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系#61548;中層經(jīng)理崗位、工作、價值思考與定位#61548;以身作則是勸導(dǎo)他人的唯一途徑#61548;中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能第二單元：輔佐上司#61548;了解自己是“管理”上司的前提#61548;管好上司可以避免痛苦與傷害#61548;與上司建立恰當?shù)墓ぷ麝P(guān)系#61548;了解上司對你工作的期望#61548;輔佐上司要做的七大準則#61548;輔佐上司四種態(tài)度要不得#61548;學會使用PDP管理風格測評工具#61548;如何推銷建議給上司#61548
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單元：管理思維管理意義管理者的角色與功能管理工作的三個階段管理同時追求效率與效果管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識不同層次管理者的技能要求第二單元：管理者必備技能之——工作計劃與執(zhí)行計劃的重要性---為達成目標，進行系統(tǒng)性思考，預(yù)估未來事情演變，決定必要的方案與程序計劃不周的結(jié)果與跡象討論計劃與士氣的關(guān)系---沒有計劃就沒有目標、沒有目標就沒有士氣、沒有士氣就沒有戰(zhàn)斗力制定計劃的七大要素及實施---目標明確（SMART原則、掌握各項事實信息、對事實加以分析思考）---時間---地點---人選---程序---標準---傳達PDCA管理循環(huán)的掌握與使用---計劃（簡單性、實用性、可操作性）---實施（目標
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單元：變革時代職業(yè)經(jīng)理人思維轉(zhuǎn)變?變革時代職業(yè)經(jīng)理人如何進行自我變革與規(guī)劃，自我提升與學習?如何跟上時代變化，跟上企業(yè)變革的腳步，跟上企業(yè)新要求?正確理解自身與組織的關(guān)系，理清組織賦予的責任，明確工作價值?學會成為具有企業(yè)家思維的管理者而非處理日常工作管理干部?處理好自身與組織各維度的關(guān)系，人際關(guān)系管理促進工作進展?重新定位崗位價值幫助職業(yè)經(jīng)理人正確理解決策、行動、貢獻的責任第二單元：輔佐上司在變革時代職業(yè)經(jīng)理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，是企業(yè)執(zhí)行力提升的首要保證。了解自己是“管理”上司的前提——分析大部分職業(yè)人士所忽視的管