張杰老師的內(nèi)訓課程
《實戰(zhàn)績效管理》課綱（2天版）主講老師：張杰【課程針對人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標】? ? ? ?學員在接受績效管理方法訓練后，可以獨立設計本企業(yè)績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業(yè)績效。【課程收益】? ? ? ?熟練掌握績效設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。? ? ? ?熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構(gòu)建基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。? ? ? ?通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
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績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營大綱（2天）主講老師：張杰【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)績效體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！九嘤栒n綱】引子：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關
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《高效執(zhí)行力》課綱主講老師：張杰第一節(jié) 真正的執(zhí)行力——任務與結(jié)果前言：對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責，對任務負責是對工作程序負責！1. 執(zhí)行力與競爭力2. 結(jié)果與任務◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應付工作是任務，提供價值是結(jié)果◇以結(jié)果為導向3. 執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性◇管理者出臺管理制度不嚴謹◇執(zhí)行過程過于繁鎖◇缺少良好的工作方法◇缺少科學和系統(tǒng)的培訓◇缺乏良好的團隊與協(xié)作◇缺少科學的監(jiān)督考核機制◆【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會完全不同？第二節(jié)高效時間管理——提升執(zhí)行力的核心1. 時
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《規(guī)劃職業(yè)生涯 定位人生路》 1天主講老師：張杰【課程背景】職業(yè)生涯規(guī)劃，給人才以希望和發(fā)展的空間，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。員工掌握這一基礎理論，能夠引導自己樹立正確的職業(yè)觀念，樹立長遠發(fā)展目標，提高學習和工作積極性，為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎。企業(yè)掌握這一理論，能夠為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，留住人才，為員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃提供平臺，與員工取得雙贏。?【課程大綱】明確目標：職業(yè)生涯規(guī)劃1、人生最大的遺憾◆一項權威調(diào)查：60歲老人最后悔的事2、人生需要規(guī)劃3、什么是職業(yè)規(guī)劃◆故事分享：四條毛毛蟲4、職業(yè)困惑【小組討論：你的職業(yè)困惑】【案例研討：職場人不同階段的職業(yè)困惑】5、人生三階段和三種境界
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心理學的溝通技術 主講老師：張杰課程背景： 人活在關系中，而關系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協(xié)調(diào)，更高效完成工作；而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通，最基本的要求是同理心，需要了解對方表達表象下的需要，認真傾聽他人的需要和自己的需求，并尋求最佳解決方案。本課程結(jié)合職場案例，通過情境練習、體驗等方式，讓學員了解何為同理心、如何認真傾聽，如何高效表達，以幫助學員處理人際關系
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《金牌面試官——賦能業(yè)務的招聘能力提升》課綱（2天） ——主講：張杰【課程背景】?在Vuca時代，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”識人？而招聘就成為重中之重，如何從萬千求職者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，成為企業(yè)最為關心和急于解決的問題。選對人對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。全面系統(tǒng)的掌握面試方法、工具技巧和提高面試思維，是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。?怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是 HYPERLINK qu