侯春梅老師的內訓課程
薪酬結構設計課程大綱 (講師: 侯春梅 課時:1天)導入： 現階段人力資源管理者的困惑？一、薪酬與薪酬結構的劃分 1、薪酬管理與人力資源管理 2、什么是薪酬 3、薪酬的構成要素 4、什么是薪酬結構 5、薪酬結構設計的原則 6、薪酬的幅度與重疊度的計算 7、寬帶結構：寬帶還是窄帶 8、薪酬設計中的難與易 9、固定與變動比例的劃分需考慮的問題 薪酬水平、行業(yè)特點、管理層次、職位序列 10、“4P”薪酬設計的理念和模式 P1：以戰(zhàn)略定位——Price【根據企業(yè)戰(zhàn)略
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有競爭力的薪酬結構設計課程大綱 (講師: 侯春梅 課時:1天)導入： 現階段人力資源管理者的困惑？一、薪酬與薪酬結構的劃分 1、薪酬管理與人力資源管理 2、什么是薪酬 3、薪酬的構成要素 4、什么是薪酬結構 5、薪酬結構設計的原則 6、薪酬的幅度與重疊度的計算 7、寬帶結構：寬帶還是窄帶 8、薪酬設計中的難與易 9、固定與變動比例的劃分需考慮的問題 薪酬水平、行業(yè)特點、管理層次、職位序列 10、“4P”薪酬設計的理念和模式 P1：以戰(zhàn)略定位——Price【根據企業(yè)戰(zhàn)略
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任職資格與能力管理體系設計 課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）課程目標使學員對任職資格管理和能力管理有清晰而全面的認識；通過對問題的理解，傳遞專業(yè)的任職資格管理體系設計方法和業(yè)界優(yōu)秀的HR管理方法，實現HR管理者的思維和能力突破；通過案例分享與練習，了解勝任素質模型的構建以及任職資格評價技術的設計與具體應用， 思考和實踐，達成知行合一。課程大綱 導入： （思考）問題出在哪里？ 一、任職資格的理念 （一）任職資格不是什么，是
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如何構建企業(yè)培訓中心課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）導入：【問題】如何做好培訓？培訓的目的是什么？ （課時分配：10分鐘）一、員工培訓體系的構成 （課時分配：15分鐘） （一）培訓管理體系 1、培訓管理制度體系 2、培訓資源支持體系 3、培訓效果評估體系 （二）培訓課程體系 1、培訓師資體系 2、培訓課程體系 （三）培訓實施體系 1、培訓組織架構 2、培訓計劃制定 3、培訓運作流程二、構
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生產制造型企業(yè)人力資源管理系列培訓之（一） ——如何破解招聘難題 (講師: 侯春梅 課時:1天)課程導入： 2018年春節(jié)過后，各大中城市紛紛上演“搶人”大戰(zhàn)，通過落戶、購房補貼等各種優(yōu)惠政策吸引高科技、高素質人才。而同時很多制造型企業(yè)也全面拉開了招工熱潮，通過勞務派遣、派發(fā)傳單，內部介紹等各種渠道全面發(fā)動，破解企業(yè)用工荒。 但在供需兩旺的人才市場背后，仍然存在求職、招工兩頭難的情況：一方面，不少求職者頻繁參加應聘，卻找不到心儀的崗位，員工對企業(yè)“挑三揀四”；另一方面，很多企業(yè)