黃梓博老師的內(nèi)訓課程
黨的二十屆三中全會精神解讀 黃梓博課程背景： 7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，全會高度評價新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就，在當前和今后一個時期是中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期。面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對人民群眾新期待，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。課程對象：黨員干
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高效執(zhí)行+時間管理課程背景：一直以來執(zhí)行力，都是中國各級組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會組織的領導人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標實施甚至包括日常管理，都要再三強調執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認為，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，習近平主席在十八大強調，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級干部把事情干好落實到實處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高績效的執(zhí)行力隊伍呢，我們將用一兩天的時間，幫你打造一個執(zhí)行力體系，建立包括企業(yè)層次，部門層次和個人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關鍵在于
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管理者角色定位與認知課程背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理者的能力和素質更應該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，如果要按照經(jīng)理的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務骨干，不代表他就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理或者管理者，要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，首先應該
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領導藝術與管理智慧課程背景：中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強領導意識，提升管理能力，實現(xiàn)轉型和升級，由管理者
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企業(yè)文化打造與落地課程背景：對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標準，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習慣等無形要素構成的企業(yè)文化。而