《企業(yè)文化打造與落地》

企業(yè)文化打造與落地

課程背景：
對(duì)企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是
有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再
打造。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本
原因。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
。
企業(yè)文化是決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、甚至是一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心
要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由企業(yè)
經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。
而文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的
源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

課程特色及學(xué)員收獲：
1. 實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長(zhǎng)，回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2. 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3. 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。
4. 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程對(duì)象：中層管理者
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程大綱
第一講：企業(yè)文化的概述
一、文化的認(rèn)知
1. 開場(chǎng)
故事導(dǎo)入：船長(zhǎng)與商人
2. 文化的起源
1）“文化”一詞最早始見《易經(jīng)》
2）“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化天下”
3）天文即天道自然規(guī)律,人文即人倫社會(huì)規(guī)律。
4）治國(guó)者須觀察天文，以明了時(shí)序之變化，又須觀察人文，使天下之人均能遵從規(guī)律而
和諧。
5）“圣人之治天下，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”。
3. 文化習(xí)慣
1）為什么中國(guó)人過年的時(shí)候，無(wú)論怎樣辛苦，都要回家和家人團(tuán)聚？
2）為什么許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美的電影？
3）為什么中國(guó)、日本、韓國(guó)、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？
4）為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡辣與咸？
5）同樣是等紅綠燈日本和中國(guó)人的認(rèn)知就不同
6）文化是對(duì)環(huán)境認(rèn)同并不等同于學(xué)了多少知識(shí)和文憑
7）文化是群體行為，而非個(gè)體精英概念
8）文化有區(qū)域差別關(guān)注點(diǎn)不一樣
9）產(chǎn)品就是文化載
4. 文化的定義
1）狹義的文化
2）廣義的文化
3）人類獨(dú)有共有的
4）需要后天學(xué)習(xí)的
5）大部分不自覺的
6）人們行動(dòng)的指南
7）是動(dòng)態(tài)的變化的
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 什么是企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些方面
2）企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化的基本功能
4）企業(yè)文化的影響因素
2. 企業(yè)文化發(fā)展的要素
1）企業(yè)價(jià)值觀
2）企業(yè)精神
3）企業(yè)道德
4）企業(yè)形象
第二講：企業(yè)文化的形成程管控中履職盡責(zé)
一、企業(yè)文化的誤區(qū)
1. 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化
2. 企業(yè)文化就是老板文化
3. 企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則
4. 企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
5. 企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
6. 企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀就是企業(yè)文
3. 企業(yè)文化與管理是什么關(guān)系
4. 企業(yè)文化傳承的步驟
1）企業(yè)文化分析
2）企業(yè)文化設(shè)計(jì)
3）企業(yè)文化實(shí)施
5. 企業(yè)文化傳承的資本方法
1）宣傳教育法
2）典型示范法
3）環(huán)境優(yōu)化法
4）員工激勵(lì)法
6. 企業(yè)文化的傳播
7. 企業(yè)文化的保障體系
1）物質(zhì)保證
2）制度保證
3）教育保證
4）禮儀保障
8. 企業(yè)形象與文化
1）形象與企業(yè)形象
2）企業(yè)形象的特征
3）CIS：企業(yè)形象塑造利器
9. 企業(yè)文化變革
10. 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

第三講：企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的原則
2. 以人為本
3. 職業(yè)維度
4. 權(quán)力結(jié)構(gòu)
5. 員工凝聚
6. 授權(quán)法則
7. 激勵(lì)要點(diǎn)
8. 結(jié)果承諾
二、企業(yè)傳承文化的構(gòu)建
1. 建立員工忠誠(chéng)的秘訣
2. 更新企業(yè)文化
總結(jié)

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