王玉祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
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王玉祥老師的內(nèi)訓課程
培訓課程《工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃和招商運營策略》介紹培訓課件提綱開篇：1、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見問題2、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗案例一、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期定位策劃篇第一節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃范疇第二節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址拿地立項策劃(一）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃內(nèi)容(二）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃案例第三節(jié)：園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、客戶定位及產(chǎn)品定位策劃內(nèi)容體系及實操案例(一）園區(qū)市場研究及產(chǎn)業(yè)定位策略(二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位下企業(yè)客戶需求研究策略(三）園區(qū)產(chǎn)品定位及物業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略（四）園區(qū)的前期定位策劃案例解析（深圳坪山智能制造/智能汽車產(chǎn)業(yè)園項目、東莞智能制造/工業(yè)上樓產(chǎn)業(yè)園、西
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培訓課程《產(chǎn)業(yè)項目招商規(guī)劃及基于項目運營的招商前置》介紹課程大綱開篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見問題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例第一篇、產(chǎn)業(yè)項目營銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標3、搭建園區(qū)公共平臺4、制定園區(qū)價格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務持續(xù)跟進第二篇、產(chǎn)業(yè)項目核心價值梳理核心價值：區(qū)域價值/產(chǎn)業(yè)價值/產(chǎn)品價值/配套價值/服務價值/政策價值核心價值列舉：1、價值一：先天的區(qū)位優(yōu)勢2、價值二：未來的區(qū)域前景3、價值三：完善的配套設(shè)施4、價值四：成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條5、價值五：個性的優(yōu)惠政策6、價值六：創(chuàng)新的運營模式7、價值七：齊全的服務平臺8、價值八：優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境9、價值九：成功的項目案例第
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培訓課程《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的三大核心：策劃、招商和運營》介紹培訓課件提綱開篇：1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見問題2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃篇第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃范疇第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址立項策劃(一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃內(nèi)容(二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃案例第三節(jié)：園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位策劃(一）影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素(二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法(三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位策劃案例解析（佛山中德工業(yè)服務區(qū)數(shù)智未來城、東莞智能制造/工業(yè)上樓產(chǎn)業(yè)園、成都青羊總部經(jīng)濟基地）第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式策劃(華夏幸福、張江高科、天安數(shù)碼城、聯(lián)東U谷、招商蛇口、深圳商新區(qū)/深投控、鄭州航空港中港集團等)第五節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式策劃二
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理 ——王玉祥課件提綱產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展難點 1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概述產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營思路園區(qū)產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問題 3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論保障3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析3.3.1國際創(chuàng)智園3.3.2廣州南沙自貿(mào)區(qū)—國際貿(mào)易與跨境電商總部基地3.3.3粵港澳青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商4.1招商渠道4.2園區(qū)招商案例剖析4.2.1廣州南沙自貿(mào)區(qū)—國際貿(mào)易與跨境電商總部基地園區(qū)管理運營5.1園區(qū)運營管理體系5.2園區(qū)運營管理案例剖析5.2.1深圳大浪服裝產(chǎn)業(yè)基地5.2.2新加坡豐樹-國際創(chuàng)智園5.2
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國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理——王玉祥《國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理》課件提綱第一篇 認知第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié) 跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城一體第五節(jié) 新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與目標方向第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群形成的機理與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑第七節(jié) 園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代國際分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析第九節(jié)一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃下投資機會分析第十節(jié)國際產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境分析與風險規(guī)避第二篇 規(guī)劃第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃，這個真得有第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)集聚的戰(zhàn)略重點第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)的生態(tài)分析第四節(jié) 園區(qū)建設(shè)選址與產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理主講：王玉祥《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理》課件提綱第一篇 認知第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié) 跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城一體第五節(jié) 新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與目標方向第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群形成的機理與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑第七節(jié) 園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代國際分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析第九節(jié)一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃下投資機會分析第十節(jié)國際產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境分析與風險規(guī)避第二篇 規(guī)劃第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃，這個真得有第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)集聚的戰(zhàn)略重點第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)的生態(tài)分析第四節(jié) 園區(qū)建設(shè)選址與產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)第五節(jié)