預(yù)備上市公司財(cái)務(wù)綜合培訓(xùn)

模塊一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)1、職業(yè)經(jīng)理看財(cái)務(wù)運(yùn)作2、商務(wù)活動(dòng)的兩大平衡與一個(gè)結(jié)果3、資產(chǎn)負(fù)債表的奧秘4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的核心概念5、資產(chǎn)負(fù)債表里關(guān)鍵內(nèi)容分析6、發(fā)行股票的賬務(wù)處理7、發(fā)放股利的賬務(wù)處理8、利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)決策與考核的作用9、9、現(xiàn)金流量與預(yù)測(cè)10、10、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的總結(jié)模塊二、上市公司基本規(guī)范要求11、相關(guān)的法律以及要求重點(diǎn)12、證監(jiān)會(huì)信息披露要求13、財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則14、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求15、會(huì)計(jì)師事務(wù)所16、法律律師事務(wù)所17、企業(yè)內(nèi)部控制制度18、財(cái)務(wù)報(bào)告與披露程序模塊三、財(cái)務(wù)管理與分析方法19、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路20、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析21、營(yíng)運(yùn)資本與凈現(xiàn)金分析22、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵

模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師1、熱身運(yùn)動(dòng)-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2、財(cái)務(wù)部的職責(zé)3、為何為誰(shuí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析4、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)5、如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”6、討論：何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問(wèn)題7、財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì)8、財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)技能9、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提10、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路1、財(cái)務(wù)分析的利器2、個(gè)層次的核心思路3、第二個(gè)層次的核心思路4、財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué)5、財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo)模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問(wèn)題2、資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與法律意義3、財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)4、資產(chǎn)負(fù)債表中幾個(gè)決定職業(yè)經(jīng)理命運(yùn)的科目5、DSO與DIOH的計(jì)

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信用風(fēng)險(xiǎn)與商帳管理實(shí)踐

#8226;篇 、對(duì)信用管理的再認(rèn)識(shí)#8226;第二篇、信用管理的組織與制度#8226;第三篇、企業(yè)客戶信用調(diào)查#8226;第四篇、應(yīng)收帳款債權(quán)保證體系#8226;第五篇、應(yīng)收帳款的追收技術(shù)#8226;第六篇、應(yīng)收帳款管理的關(guān)鍵工具#8226;篇 、對(duì)信用管理的再認(rèn)識(shí)模塊一、企業(yè)賒銷(xiāo)的常見(jiàn)誤區(qū)和整體解決方案1.目前有些企業(yè)的賒銷(xiāo)為何會(huì)失敗2.中國(guó)的賒銷(xiāo)環(huán)境3.企業(yè)面臨的賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)4.什么是信用風(fēng)險(xiǎn)？它有哪些表現(xiàn)形式？5.賒銷(xiāo)的費(fèi)用6.以新的視角去看待賒銷(xiāo)問(wèn)題7.如何在銷(xiāo)售工作中提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？8.信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)9.企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析10.客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售的影響11.賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流

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內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐

一、為何要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)1.經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離2.公司規(guī)模擴(kuò)大3.人的犯罪心理分析4.職業(yè)經(jīng)理的舞弊原因分析5.大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐二、內(nèi)部審計(jì)的定義與新實(shí)踐1.內(nèi)部審計(jì)的定義2.內(nèi)外審計(jì)的區(qū)別3.內(nèi)部審計(jì)新實(shí)踐3.1內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任3.2內(nèi)部審計(jì)的范圍3.3組織與制度3.4審計(jì)制度3.5人員配置和作3.6審計(jì)工具3.7審計(jì)培訓(xùn)三、內(nèi)審發(fā)揮作用的條件1.內(nèi)審的功能，角色和職責(zé)定義清楚2.恰當(dāng)?shù)膬?nèi)審結(jié)構(gòu)與目標(biāo)3.能夠勝任內(nèi)審人員4.恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法5.要有足夠的審閱范圍以確保監(jiān)督的結(jié)果四、內(nèi)部審計(jì)的工作方法1.基于內(nèi)部控制框架的審計(jì)（有內(nèi)容在PPT中）—佳實(shí)踐作用2.基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)—佳？？

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制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史和動(dòng)態(tài)3.研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定第三部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4.進(jìn)一步如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的起因極其后果第四部分風(fēng)險(xiǎn)分析和處理1.風(fēng)險(xiǎn)分析工具----風(fēng)險(xiǎn)分析的目的和任務(wù)是評(píng)估公司內(nèi)部已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的原因和結(jié)果2.風(fēng)險(xiǎn)處理-----風(fēng)險(xiǎn)處理的目標(biāo)是“適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)控制在手中”3.針對(duì)成因的處理方式

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銀行業(yè)如何進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析

【課程大綱】 一、中小企業(yè)的特征及其界定 1.中小企業(yè)的重要性 2.中小企業(yè)的現(xiàn)狀 3.中小企業(yè)的融資需求 4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù) 5.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度主要特點(diǎn) 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 1.盈利能力分析 2.運(yùn)營(yíng)能力分析 3.償還能力分析 4.成長(zhǎng)能力分析 5.綜合分析：中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常使用的經(jīng)驗(yàn)法則 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和技巧 1.趨勢(shì)分析法 案例：某公司12.13年季度數(shù)據(jù)分析 2.比較分析法 案例：為什么知道XX公司收入是假的？ 3.結(jié)構(gòu)分析法 案例：將某公司利潤(rùn)表簡(jiǎn)表轉(zhuǎn)換為同型報(bào)表 4.因素分析法 5.比率分析法 6.回歸分析法 四、財(cái)報(bào)閱讀技巧與分析方法

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