1．美國公認會計準則的組成－財務會計標準聲明（FASB/FAS）－會計研究報告（ARB）－會計原理委員會意見（APB）－FASB緊急事件處理意見（EITF）－美國注冊會計師協(xié)會立場闡述（SOP）－美國證監(jiān)會規(guī)則（SECrules）2.美國公認會計準則的概念框架和發(fā)展趨勢2.美國會計準則的效力層次－FASB,APBamp;ARB－FASB技術報告，AICPA行業(yè)審計及會計指南及SOP－SEC實例公告及EITF－其他3.美國公認會計準則的概念框架和發(fā)展趨勢—ConceptsStatementNo.174.重要準則講解—存貨（StatementNo.151InventoryCosts—anamend

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模塊一企業(yè)運營管理核心思路財務管理的目標財務管理對公司發(fā)展的儀表盤作用各部門經理在財務管理中的職責財務管理在公司運做中的作用公司運轉的一個核心與兩個基本點公司財務運轉的邏輯關系一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點財務管理的關鍵環(huán)節(jié)模塊二財務報表與財務分析節(jié)財務報表財務報表的類型財務報表的結構財務報表的功能財務報表的作用第二節(jié)以凈資產收益率為核心的財務分析與控制財務分析的基本方法凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制凈資產收益率分析法與預算管理的聯(lián)系第三節(jié)跨國公司財務控制的特點模塊三預算管理與成本管理實踐n主要內容節(jié)預算管理概述預算管理過程全面預算的內

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前言：破冰討論模塊:傳統(tǒng)成本管理遇到的問題成本管理的作用管理的四項職能戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理當代商業(yè)環(huán)境全球商業(yè)環(huán)境成本管理的戰(zhàn)略關注當代管理方法成本管理的職業(yè)環(huán)境第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理成本的戰(zhàn)略衡量指標成本管理戰(zhàn)略分析的含義戰(zhàn)略成本管理三要素價值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動因第三模塊：成本基礎分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會計與管理會計3、成本分類1）、成本的性質分析：料、工、費2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…3）、成本的習性分析：變動、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習4、不同費用的管理策略5、財務會計轉化為管理會計6、案例練習7、戰(zhàn)略成本與策略成本8

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財務經理的先決條件l專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性l計劃組織，效率與效果l管理能力財務經理的核心工作內容l即刻把握工作要點l財務經理的職責與組織的關系l財務經理成功的要素l財務經理在管理中的作用財務經理的領導職責（本部分在天同意講完）在這次課程中不講l理解公司計劃循環(huán)l理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃l理解公司的資本支出預算、評估與控制l使用有附加值的程序l掌握現金流量的預測l理解公司的運營預測l知道如何評估股東的期望l控制和管理運營預算財務經理的業(yè)務技術l如何建立有效的報告體系l如何建立有效的報告l確立不同審計類型和審計流程l掌握會計控制與程序l討論財務經理面臨的其他關鍵問題財務經理的信息技術（因為

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部分：總論第二部分：企業(yè)內部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內部控制五大要素第四部分：企業(yè)內部控制七項措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費用控制第十三部分：財務報告控制具體結構部分：總論1、正確理解內部控制2、現代內部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內部控制的結構體系4、企業(yè)內部控制的重大作用第二部分：企業(yè)內部控制規(guī)范1、企業(yè)內部控制基本規(guī)范2、企業(yè)內部控制應用指引3、企業(yè)內部控制評價指引4、企業(yè)內部控制審計指引第三部分：企業(yè)內部控制五大要素1、內部環(huán)境構成要素分析2、風險評估構成要素分析3、

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前言：破冰討論模塊:成本素質與意識1、從藍海到紅海,觀察我們的競爭地位2、福特公司的成本文化3、美國職業(yè)經理的成本管理哲學4、成本管理的核心思路5、成本經理的素質要求第二模塊：成本基礎分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會計與管理會計3、成本分類1）、成本的性質分析：料、工、費2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…3）、成本的習性分析：變動、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習4、不同費用的管理策略5、財務會計轉化為管理會計6、案例練習7、戰(zhàn)略成本與策略成本8、福特公司財務決策案例分析第三模塊：成本核算體系1、簡化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3

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