房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理核心問題解析   05.07

房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理核心問題解析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目精細(xì)化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢(shì)管理的三個(gè)歷史階段管理者應(yīng)具備的價(jià)值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項(xiàng)目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項(xiàng)目工程流程與控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程土地

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房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同   05.07

房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點(diǎn)：既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計(jì)和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的

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房地產(chǎn)工程全過程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒   05.07

房地產(chǎn)工程全過程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題本身，而

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理   05.07

房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題本身，而沒

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理與核心問題剖析與應(yīng)對(duì)   05.07

房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對(duì)-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當(dāng)提到品質(zhì)管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題

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精裝修項(xiàng)目采購管理、施工工藝技術(shù)及品質(zhì)管控   05.07

精裝修項(xiàng)目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項(xiàng)目采購管理1.全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析1)土建總包工程范圍變動(dòng)2)機(jī)電工程范圍變動(dòng)3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析1)土建總包進(jìn)行精裝修模式2)細(xì)劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建

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綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱   05.07

綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì)二、綜合體商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營概述綜合體商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值判斷與定位綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例點(diǎn)評(píng)三、綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見問題商業(yè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的角色定位項(xiàng)目管理策劃強(qiáng)化合

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精裝修房全過程管理大綱   05.07

精裝修房全過程管理大綱項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目驗(yàn)收交付策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購合約管理精裝修采購的注意事項(xiàng)合約介入時(shí)間交房標(biāo)準(zhǔn)確定大宗采購的時(shí)點(diǎn)工作界面和責(zé)任劃分明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

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全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理大綱   05.07

全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目土地屬性分析項(xiàng)目客戶定位客戶需求分析項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)6．施工圖設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)

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日式項(xiàng)目管理及案例借鑒   05.07

日式項(xiàng)目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項(xiàng)目管理“三會(huì)”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料

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