房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析
-17145103505課程背景
課程背景
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅(jiān)持以精細(xì)化的管理,堅(jiān)持質(zhì)量至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長和壯大!當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候,大家難免都流于形式和表面。
一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題本身,而沒有去尋找問題的根源,只是治標(biāo)而沒有治本。這樣,就會(huì)導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn),或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免,給項(xiàng)目管理造成很大困難,形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來,從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與施工單位的項(xiàng)目管理的概念,導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)概念,特別是成長性房企沒有建立起房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。
-17780258445課程價(jià)值
課程價(jià)值
梳理影響房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
提供項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
梳理項(xiàng)目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法
項(xiàng)目管理全面的把控及重點(diǎn)要點(diǎn)解析及優(yōu)秀做法介紹
2222520320課程大綱
課程大綱
房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 只有精細(xì)化管理才能提高產(chǎn)品品質(zhì),才能贏得客戶與市場
3. 房地產(chǎn)精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理——始于項(xiàng)目管理策劃
房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一:項(xiàng)目采購與合約管理
1. 項(xiàng)目采購合約策劃
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理(咨詢)單位的采購、合約管理
3. 項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購、合約管理
4. 質(zhì)量管理評估指標(biāo)納入合同管理
5. 合同交底與合同管理
6. 工程進(jìn)度款支付審核及審核常見問題
7. 合同后評估及合格合作商名冊管理
房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二:項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1. 公共部分
2. 戶內(nèi)部分
3. 公共設(shè)施
4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施
5. 社區(qū)配套
6. 公建配套
7. 精裝修
房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過程把控之三:項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
1. 項(xiàng)目施工管理策劃
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
監(jiān)理合同實(shí)施的管理
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評審和階段評審
支持監(jiān)理的工作,積極參加監(jiān)理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
明確總包單位職責(zé)
明確分包商職責(zé)
總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評審
進(jìn)場交底及合同交底
技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
進(jìn)場交底及合同交底
材料管理與樣板確認(rèn)
日式管理介紹
1)日式總承包管理
2)施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃
3)專業(yè)化施工
細(xì)化分包,專業(yè)的人做專業(yè)的事
專業(yè)放線管理
同一工作面,單工種作業(yè)
4)項(xiàng)目管理
“三會(huì)”制度管理
輪流值班管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
5)安全管理
常態(tài)化
普及化
6.工程精細(xì)化管理要點(diǎn)
堅(jiān)守技術(shù)方案先行,堅(jiān)持技術(shù)交底
堅(jiān)持樣板引路。實(shí)施施工程序(工法)的確認(rèn)
推行樓層單工種作業(yè),實(shí)施可追逆管理
引導(dǎo)合作方實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事
設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)施工,對計(jì)劃合理性進(jìn)行確認(rèn)
作業(yè)人員自主檢查記錄,管理人員的檢查記錄,對檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
成品保護(hù)管理
7.工程精細(xì)化管理——項(xiàng)目穿插施工管理
當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目穿插施工的主要思路
房地產(chǎn)項(xiàng)目土建主體穿插施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程穿插施工管理
工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對策
土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對
設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)同
安全質(zhì)量事故不斷,到底是為什么?
案例解析
針對性(工況)、針對性(技術(shù)方案)、還是針對性(場地布置)----管控地下施工的關(guān)鍵
地下結(jié)構(gòu)工程(樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
主體施工案例解析
鋼筋工程通病案例
模板工程通病及應(yīng)對案例
陽露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析
屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
砌筑工程
抹灰工程
立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
立面構(gòu)造體系的安全性分析:
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
景觀工程核心要點(diǎn)管理
鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
精裝修工程過程質(zhì)量把控
品質(zhì)的把控要點(diǎn)
防水工程施工的控制點(diǎn)分析
防裂縫的有效措施分析:燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
工廠加工的精細(xì)化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
精細(xì)化控制措施落地指南
房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五:建筑防水與防滲漏
房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升:項(xiàng)目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享
張政老師的其它課程
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講師:張政詳情
房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項(xiàng)目經(jīng)理來說,管理上存在如下痛點(diǎn):既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計(jì)和招采帶來的質(zhì)量問題壓力,都在這一棒暴露并解決,如何前置,把問題解決在前段?內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)累心,如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作?和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持?如何解決客戶最為關(guān)注的
講師:張政詳情
房地產(chǎn)工程全過程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅(jiān)持以質(zhì)量至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長狀大!當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候,大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題本身,而
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房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅(jiān)持以品質(zhì)至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長壯大!當(dāng)提到品質(zhì)管理的時(shí)候,大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題
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精裝修項(xiàng)目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項(xiàng)目采購管理1.全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析1)土建總包工程范圍變動(dòng)2)機(jī)電工程范圍變動(dòng)3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析1)土建總包進(jìn)行精裝修模式2)細(xì)劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
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綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì)二、綜合體商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營概述綜合體商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值判斷與定位綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例點(diǎn)評三、綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見問題商業(yè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的角色定位項(xiàng)目管理策劃強(qiáng)化合
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精裝修房全過程管理大綱 05.07
精裝修房全過程管理大綱項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目驗(yàn)收交付策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購合約管理精裝修采購的注意事項(xiàng)合約介入時(shí)間交房標(biāo)準(zhǔn)確定大宗采購的時(shí)點(diǎn)工作界面和責(zé)任劃分明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)
講師:張政詳情
全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理大綱 05.07
全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目土地屬性分析項(xiàng)目客戶定位客戶需求分析項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)6.施工圖設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)
講師:張政詳情
日式項(xiàng)目管理及案例借鑒 05.07
日式項(xiàng)目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包,專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面,單工種作業(yè)項(xiàng)目管理“三會(huì)”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料
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