姚光林 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 團隊執(zhí)行力 職業(yè)化 非人
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姚光林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑施工企業(yè)團隊建設(shè)與績效管理》【課程背景】團隊建設(shè)與績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強大團隊，項目很難實現(xiàn)既定的目標(biāo)與績效。而績效管理是把雙刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學(xué)的績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效團隊打造及組織高績效的密碼，促進企業(yè)及項目績效目標(biāo)的達(dá)成。【課程目標(biāo)
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《建筑團隊協(xié)作與高效工作溝通》【課程背景】建筑企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；需要克服各種溝通障礙，打破部門壁壘，促進內(nèi)部高效協(xié)作，鍛造卓越團隊。【課程收獲】1、學(xué)員了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就。2、學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，促進團隊互信與和諧。3、現(xiàn)場分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作與跨部門溝通的價值與意義，從思想高度與落地操作層面真
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《建筑行業(yè)打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與個性，反映出企業(yè)的精神、氣質(zhì)與神韻。企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志。文化力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，會使企業(yè)文化對內(nèi)發(fā)揮凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力作用，對外發(fā)揮品牌正面?zhèn)鞑サ墓δ?，釋放正能量與積極信號，擴大企業(yè)社會影響力，靠文化基因推動企業(yè)做強做大，實現(xiàn)基業(yè)長青?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員了解企業(yè)文化的基本知識，重點結(jié)合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。知道為何要做企業(yè)文化，如何做好企業(yè)文化，明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的角色與責(zé)
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《建筑行業(yè)帶好團隊管好人》【課程時間】1天（6課時）【課程目標(biāo)】增強建筑公司中高層干部的責(zé)任意識，提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)組織目標(biāo)?！菊n程對象】建筑公司中高層管理者【課程綱要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下屬2、在下屬面前——代表上司3、在同事面前——代表同級4、在客戶面前——代表單位思考：不同角色肩負(fù)的不同責(zé)任？二、塑情商：贏得下屬人心（一）了解自己（二）讀懂他人（三）管理情緒（四）優(yōu)化關(guān)系三、會溝通：該說的一定說到（一）有效溝通的“1245”法則 一個目的、二
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《建筑行業(yè)結(jié)果導(dǎo)向-打造高績效團隊》【課程目標(biāo)】增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)?！菊n程對象】建筑公司全體員工【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】一、團隊認(rèn)知篇（一）團隊的概念與基本特征（二）強凝聚力團隊的六大特點（三）團隊成員的優(yōu)勢互補與分工協(xié)作二、團隊角色篇（一）高層管理者的角色定位（二）中層管理者的角色定位（三）基層員工的角色定位三、團隊文化篇（一）什么是企業(yè)文化（二）企業(yè)文化建設(shè)對團隊凝聚力的作用（三）如何進行企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊凝聚力 1、理念層面 2、制度層
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《建筑行業(yè)魅力領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理團隊、激勵員工、整合資源的能力，其本質(zhì)是影響力。管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，會游刃有余地管理團隊，發(fā)揮向心力的作用，促進建筑企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成?！緦W(xué)員對象】建筑公司中高層管理者【標(biāo)準(zhǔn)課時】1天（6課時）【授課方式】分組學(xué)習(xí)【課程綱要】一、領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得人心（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念（二）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力（三）管理者如何樹立在團隊中的威信與影響力（四）領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理二、定位角色，了然于心管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。1、角色定位——企業(yè)的中堅力量，如同中流之砥柱——執(zhí)行