姚光林 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 團隊執(zhí)行力 職業(yè)化 非人
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姚光林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑裝飾問題分析與解決技巧暨高效商務(wù)溝通》 主講人：姚光林老師課程綱要：模塊一：問題分析與解決一、如何發(fā)現(xiàn)問題并找到解決策略（一）如何掌握問題1、問題的本質(zhì)2、問題的三種類型3、問題解決的優(yōu)先級確定（二）如何解決恢復(fù)原狀型問題1、恢復(fù)原狀型問題的兩大課題2、如何用差異分析法找到原因，確定因果關(guān)系（三）如何解決防范潛在型問題1、防范潛在型問題的兩大課題2、由下而上法3、由上而下法4、危機管理是防范潛在型問題（四）如何解決追求理想型問題1、追求理想型問題的課題：最終目標要明確2、實踐理想：如何解決規(guī)劃性課題
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《項目經(jīng)理魅力領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修練》【課程背景】 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到最終的成功。??? 在現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者在面對同樣的、困難的環(huán)境時，往往創(chuàng)造的績效差異很大，領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低是決定性因素。?? 特別是在項目管理的實施中，項目管理的工具、方法、流程,每個項目經(jīng)理基本都會運用，但在項目管理的過程中，面對變動不居的環(huán)境與可能出現(xiàn)的困難，項目
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《項目經(jīng)理職業(yè)化修煉》 ——萬洋集團定制內(nèi)訓(xùn)課程主講：姚光林【課程背景】職業(yè)化是21世紀企業(yè)與個人的第一競爭力！作為建筑企業(yè)的項目經(jīng)理，在企業(yè)發(fā)展中扮演著中重要的角色，如何通過項目經(jīng)理的職業(yè)化修煉重塑“忠誠、擔(dān)當(dāng)、誠信、廉潔”的職業(yè)品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠、廉潔、講誠信的萬洋人，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上？本課程通過對項目經(jīng)理的職業(yè)角色認知、職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)能力等方面進行全面塑造，打造項目經(jīng)理隊伍，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、項目經(jīng)理開心。【課程時間】1天（6課時）【課程目標】使項目經(jīng)理從自身
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《項目總領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理團隊、激勵員工、整合資源、實現(xiàn)目標的能力，其核心是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力、管理藝術(shù)等綜合體現(xiàn)。建筑、地產(chǎn)企業(yè)的項目總提升領(lǐng)導(dǎo)力，會吸引員工發(fā)自內(nèi)心地追隨自己，讓自己游刃有余地領(lǐng)導(dǎo)團隊，發(fā)揮向心力的作用，促進組織目標的達成?！菊n程目標】 使項目總掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論及增強領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法，加強自我管理，塑造情商，激勵下屬，管好人才，打造團隊，增強自身領(lǐng)導(dǎo)魅力，實現(xiàn)組織目標。【課程對象】項目總、儲備項目總【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】一、定位角色，了然于心項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任二、正己正人，修煉內(nèi)心(一
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《建筑企業(yè)打造全員執(zhí)行力》【課程背景】執(zhí)行力不佳是建筑企業(yè)常見的頑癥，影響建筑企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及建筑企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團隊執(zhí)行力的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開，找到打造全員執(zhí)行力的密碼，促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。【課程收益】從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地?！菊n程時間】1天（
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《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》【課程背景】工程項目精細化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。工程項目精細化管理的目標是實現(xiàn)工程項目的集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋管理。工程項目精細化管理強化企業(yè)和項目的管理職責(zé)，使精細化管理延伸到項目投標報價、生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、變更索賠、竣工結(jié)算、項目總結(jié)評價等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。如何精準考核與有效激勵，既便于操作，又保證效果