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徐達(dá)老師
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徐達(dá)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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徐達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理課時設(shè)計:2天版培訓(xùn)對象:企業(yè)高管理人員課程收益:《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況,找到解決財務(wù)問題的方法;迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對管理和投資做出正確的決策;掌握財務(wù)管理方法,運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值;挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息,警示財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風(fēng)向,做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策;提升企業(yè)高管對財務(wù)戰(zhàn)略價值認(rèn)知與挖掘能力,實(shí)現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值;提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力。課程大綱:引子(含案例)第一節(jié)

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《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告技能訓(xùn)練》 (1天版)【課程收益】:現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,全面真實(shí)有效的反應(yīng)經(jīng)營成果,以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進(jìn)行審視。財務(wù)報表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽診器,財務(wù)報告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。財務(wù)報表與分析報反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵信息。企業(yè)如何能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行軌道的環(huán)境中實(shí)時、準(zhǔn)確、高效又深入地利用報表,穿透不對稱的信息壁壘,形成讓使用者滿意的財務(wù)分析報告,從而在復(fù)雜紛紜的經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會

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《企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》 (2天版)【課程收益】:每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連財務(wù)部門的人員自己也不知道分析是為了什么。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出

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企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)課程收益:不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是

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《企業(yè)財務(wù)分析與精細(xì)化管理暨沙盤演練》 (2天版)【課程收益】:財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?每月

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《企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程暨業(yè)務(wù)循環(huán)控制實(shí)務(wù)》 (1天版)【課程收益】:“財務(wù)內(nèi)控不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財務(wù)黑洞的公司,無論其他做得再好,終究必敗?!?---三星集團(tuán) 李健熙在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在采購控制中,花了高價格卻沒有買到好東西,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,客戶流失;在資金管理中,投資決策失誤,現(xiàn)金流管理不力,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或資金

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