徐達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金融與成本課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)、投融資部門主管及關(guān)鍵崗位人員課程收益：金融滲透在社會中的方方面面，本課程以現(xiàn)實生活與工作中的鮮活事例為血肉，將金融原理與金融成本進(jìn)行全方位的剖析。內(nèi)容涉及貨幣的時間價值，企業(yè)的股權(quán)決策、籌資決策、投資決策、營運資本決策、股利決策以及并購決策等一系列企業(yè)金融與成本主題。通過大量的案例分析與分享，幫助學(xué)員在實際工作與生活中作出更明智的金融決策，降低金融成本，達(dá)到公司價值最大化，實現(xiàn)公司長期增長。課程大綱：引之第一節(jié) 金融與金融成本之概念一、什么
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集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與資本運營實務(wù)課程收益：財務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出財務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實問題……對上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是財務(wù)戰(zhàn)略性的理念和視角。上市公司或集團(tuán)化企業(yè)，如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)高管與財務(wù)總監(jiān)必須面對的課題……企業(yè)在走向強(qiáng)大的過程中必須關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略與資本市場的運營，本課程通過為企業(yè)財務(wù)管理與資本運營的高管們武裝超強(qiáng)且適用的理念和方法，明了企業(yè)未來
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建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增要點課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：建設(shè)工程企業(yè)的財務(wù)人員、中高層管理人員、施工技術(shù)人員等課程收益：本課程以鐵路建設(shè)項目為例，按照竣工財務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務(wù)決算的難點問題。在課程中依次詳細(xì)講解：準(zhǔn)備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報告實施階段是編制工作的核心，完成階段是對編制工作的驗收和檢驗。同時在課程中，將三個階段的工作目標(biāo)落實到每一張工作報表中，把編制決算報告抽象的原則，融會到每一流程和操作步驟中，便于學(xué)員在較短時間內(nèi)掌握竣
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《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》 （2天版）【課程收益】： 全面營改增大數(shù)據(jù)征管金稅三期稅務(wù)稽查新模式等施行，對建筑安裝施工行業(yè)的企業(yè)納稅與管理提出新問題及新挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營管理方式、企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作項目、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。在疊加政策的影響下，不同的企業(yè)要有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略，不同的企業(yè)要有不同的內(nèi)部控制策略。 《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作
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《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)與操作》 （1天版）【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算
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教你如何做好公司理財培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等培訓(xùn)時間：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）課程大綱：第一節(jié) 公司理財有哪些基本要點一、公司理財目標(biāo)與不同利益主體財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)二、籌資投資與股利分配三個環(huán)節(jié)管理的主要內(nèi)容三、公司理財?shù)闹饕瓌t與職能有哪些四、公司理財?shù)奈⒂^環(huán)境與宏觀環(huán)境要點第二節(jié) 公司理財?shù)膬r值觀念與風(fēng)險把控一、資金時間價值的含義與幾個特殊問題二、如何把握資金的風(fēng)險特點與分類三、企業(yè)資金報酬的衡量指標(biāo)有哪些四、單項資產(chǎn)的風(fēng)險衡量與收益權(quán)衡模型五、多種證券組合的風(fēng)險把控與報酬