徐達老師的內訓課程
企業(yè)資本運作與財務管理實務課程收益：企業(yè)有哪些融資渠道？掛牌新三板、IPO上市對企業(yè)有什么好處？掛牌上市的業(yè)務流程是什么？條件是什么？場外交易市場與場內交易市場有什么區(qū)別？如何判斷企業(yè)符合上市類型？……等等！許多中小企業(yè)對上市掛牌的條件要求、價值、風險等都了解不夠，對企業(yè)自身存在的問題分析不清，對上市掛牌時間、成本判斷不準……在本課程的上篇，上市掛牌實戰(zhàn)專家許愿老師，結合上市掛牌成功的詳實案例，詳細講解上市掛牌的流程、風險與前期籌劃，幫助上市掛牌企業(yè)籌劃思路，開展掛牌前的準備工作，為擬上市掛牌企業(yè)節(jié)約掛牌時間與成本。行業(yè)企業(yè)之間的競爭已不僅僅只
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《企業(yè)財務影響力與跨部門溝通技巧》 （1天版）【課程收益】：財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關系，財務團隊在企業(yè)中總給業(yè)務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業(yè)內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率?！ 敦攧沼绊懥εc跨部門溝通技巧》課程從財務影響力出發(fā)，理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；
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《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》 （1天版）【培訓收益】：財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制凡此種種………. 《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的
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《企業(yè)成本分析與精細化控制實務》 （2天版）【課程收益】：華為等公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？華為等公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？華為等公司主要抓的七大類浪費是什么？華為等公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的…………《企業(yè)成本分析與精細化控制實務》課程，
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企業(yè)成本分析與精細化控制實務課程收益：華為等公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為等公司如何管理產品在不同生命周期中的成本？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？華為等公司主要抓的七大類浪費是什么？華為等公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的…………《企業(yè)成本分析與精細化控制實務》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學員對于成本控制的
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《企業(yè)非財管理者之財稅管理能力提升與全面預算暨成本管理》【課程收益】：經濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉變經營觀念？如何從追求規(guī)模轉變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內部挖潛提升績效關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效?！镀髽I(yè)非財管理者之財務稅務管理能力構建與全面預算暨成本管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的