賈奕琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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賈奕琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
法人治理培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：公司法人治理結(jié)構(gòu)與國家權(quán)力結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)程度，也對國家權(quán)力在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的界限進行了圈定。培訓(xùn)大綱：第一部分 公司法人治理結(jié)構(gòu)的一般理論第一講 公司法人治理結(jié)構(gòu)概述第二講 公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法理基礎(chǔ)第三講 公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置第四講 我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與未來展望第二部分 公司股東與股東會第一講 股東會概述第二講 股東會的職權(quán)第三講 股東的權(quán)利第四講 我國股東會與股權(quán)制度的完善第三部分 公司董事與董事會第一講 董事會概述第二講 董事會的職權(quán)第三講 董事第四講 我國董事與董事會制度的法律完善第四部分 公司經(jīng)理第一講 經(jīng)理概述第二講 經(jīng)
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《新三板企業(yè)市值管理百億市值戰(zhàn)略---讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的新三板企業(yè)市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀2.3新三板資本市場特點2.4新三板企業(yè)轉(zhuǎn)型特點新三板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大方向3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋新三板企業(yè)市值管理六大支點4.1如何通過維護國家利益放大企業(yè)市值4.2如何借助股東放大企業(yè)市值4.3如何借助員工放大企業(yè)市值4.4如何借助產(chǎn)業(yè)鏈放大企業(yè)市值4.5如
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中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析【課程背景】 一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識?！菊n程大綱】第一部分：當前中國經(jīng)濟的集中現(xiàn)象 1.艱難：一個企業(yè)家說：“糟透了，比08年還讓人難受”，這反映了什么？有多少企業(yè)有這種感覺，都是什么類的企業(yè)，遇到了什么類的問題？ 2. 成長：并購海外企業(yè)，不斷走出省、走出中國，交鋒與國際產(chǎn)品市場和資本市場 3. 迷茫：各種亂象
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NO.7《資本核彈---市值管理》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋市值管理六大支點4.1如何通過維護國家利益放大企業(yè)市值4.2如何借助股東放大企業(yè)市值4.3如何借助員工放大企業(yè)市值4.4如何借助產(chǎn)業(yè)鏈放大企業(yè)市值4.5如何借助社會放大企業(yè)市值4.6如何借助媒體放大企業(yè)市值市值管理的融資手段5.1定增的策略5.2并購的策略5
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NO.5《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋市值管理六大支點4.1如何通過維護國家利益放大企業(yè)市值4.2如何借助股東放大企業(yè)市值4.3如何借助員工放大企業(yè)市值4.4如何借助產(chǎn)業(yè)鏈放大企業(yè)市值4.5如何借助社會放大企業(yè)市值4.6如何借助媒體放大企業(yè)市值市值管理的融資手段
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NO.4《資本視角下的商業(yè)模式》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價值：幫助企業(yè)家擴寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3.2關(guān)鍵物種如何培育3.3寄生物種如何培育3.4基層物種如何培育3.5生態(tài)型企業(yè)的資本標桿閉環(huán)戰(zhàn)略中的商業(yè)模式4.1業(yè)務(wù)閉環(huán)如何開展4.2產(chǎn)業(yè)鏈如何打造4.3產(chǎn)融互動的八大手法PE+上市公司的商業(yè)模式5.1PE如何組建5.2PE+上市公司的實