講 全面認(rèn)識KPI技術(shù)　　什么是　　指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義　　如何制定標(biāo)準(zhǔn)？　　目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)　　舉例：個人生活方面深入理解KPI技術(shù)　　實例與分析 肖琪該怎么辦？　　第二講 應(yīng)用KPI績效考核走向成功　　KPI績效考核流程　　步 確定明確清晰的目標(biāo)　　第二步 運用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖　　第三步 運用CSF ,KRA,KBA, KSO法　　第四步 運用多元分析技術(shù)找主要因素PF　　第五步 衡量主要因素PF,建立關(guān)鍵KPI　　第六步 找到和確定KPI　　第七步 運用KPI檢查過程和結(jié)果　　實例與分析：某中型制造公司班組績效管理　　第三講 KPI績效考核管理為企業(yè)帶來哪些競爭

 孫飛查看詳情

　　情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)　　1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵　　2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　1、溝通藝術(shù)　　2、激勵藝術(shù)　　3、情景領(lǐng)導(dǎo)　　4、授權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　1、平衡的目標(biāo)體系　　2、寧靜的內(nèi)心世界　　3、和諧的人際關(guān)系　　4、時間管理　　情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù)　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　　2、授權(quán)的原則　　3、合理授權(quán)的方法　　4、授權(quán)應(yīng)注意的問題　　5、怎樣防止下級越權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)五、激勵的藝術(shù)　　1、何為激勵　　2、激勵的方法　　3、激勵的原則　　情商領(lǐng)導(dǎo)六、內(nèi)部矛盾的處理　　1、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾　　2、下屬之間的矛盾　　3、處理矛盾的方法　

 孫飛查看詳情

　　一：課程背景　　揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機：　　意識形態(tài)品牌營銷　　商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場更重要?！　∫庾R形態(tài)營銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！　∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪。　　利潤是企業(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍。　　產(chǎn)品本無價，價格只是你塑造價值的能力。　　實現(xiàn)高價和銷量倍增是利潤的根本保障?！　《侯嵏矀鹘y(tǒng)（1） 透過表象看本質(zhì)　　問題背后另有玄機　　是什么導(dǎo)致：價格無法提升？ 不是同質(zhì)的問題　　是什么導(dǎo)致：業(yè)績不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問題　　是什么導(dǎo)致：企業(yè)不盈利？ 不是市場的問題　　是什么導(dǎo)致：利潤空間不大？ 不是成本的問題　　是什么導(dǎo)致：企業(yè)受制于資金限制

 孫飛查看詳情

　　一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素　?。ㄒ唬┧膫€代表　?。ǘ┬率兰o(jì)的競爭　　（三）應(yīng)對目前形勢的辦法　?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢　?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距　?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨　。ㄆ撸┌肷窖母镎摗　《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段　?。ǘ┢髽I(yè)生命周期　　（三）企業(yè)失敗原因分析　?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì)　　（五）寧高寧反復(fù)提到協(xié)同　?。┲屑Z生化能源事業(yè)部　　三、營銷的框架　?。ㄒ唬I銷三環(huán)節(jié)　?。ǘI銷理念　　四、營銷管理概述　?。ㄒ唬︿N售管理的再認(rèn)識　?。ǘI銷管理概念　?。ㄈ╀N售管理現(xiàn)狀　　（四）銷售管理的基礎(chǔ)　?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)銷售管

 孫飛查看詳情

　　一、課程內(nèi)容　　課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?！　W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)容，舉一反三，溫故知新，對于創(chuàng)意人群、策劃組織、產(chǎn)品研發(fā)等具有不可替代的作用。　　二、課程亮點　　1、全面：九組56種思維方式，幾乎涵蓋了所有創(chuàng)意思維范疇?！　?、高端：世界經(jīng)典案例和創(chuàng)意思維訓(xùn)練，將高端創(chuàng)意、哲理發(fā)揮得淋漓精致。　　3、生

 孫飛查看詳情

　　1 銀行高績效營銷團(tuán)隊　　1.1 銀行營銷團(tuán)隊的含義　　1.2 銀行高效營銷團(tuán)隊的10要素　　1.3 大雁的啟示　　1.4 銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)8步驟　　1.5 工具：銀行高績效銷售團(tuán)隊檢查表　　2 銀行營銷團(tuán)隊精神建立　　2.1 銀行建立愿景的6種方法　　2.2 提高銀行營銷團(tuán)隊凝聚力的7大方法　　2.3 提高銀行營銷團(tuán)隊士氣的6種訣竅　　2.4 銀行營銷團(tuán)隊合作策略　　2.5 思考：提高銀行營銷團(tuán)隊凝聚力　　3 銀行營銷團(tuán)隊目標(biāo)的制定　　3.1 銀行目標(biāo)管理流程　　3.2 銀行營銷團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定公式　　3.3 合理分配目標(biāo)的4種方法　　3.4 營銷行動計劃　　3.5 練習(xí)：制定并分解團(tuán)隊的年

 孫飛查看詳情