孫飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孫飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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孫飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 全面認(rèn)識KPI技術(shù) 什么是 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義 如何制定標(biāo)準(zhǔn)？ 目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例：個人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實(shí)例與分析 肖琪該怎么辦？ 第二講 應(yīng)用KPI績效考核走向成功 KPI績效考核流程 步 確定明確清晰的目標(biāo) 第二步 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖 第三步 運(yùn)用CSF ,KRA,KBA, KSO法 第四步 運(yùn)用多元分析技術(shù)找主要因素PF 第五步 衡量主要因素PF,建立關(guān)鍵KPI 第六步 找到和確定KPI 第七步 運(yùn)用KPI檢查過程和結(jié)果 實(shí)例與分析：某中型制造公司班組績效管理 第三講 KPI績效考核管理為企業(yè)帶來哪些競爭
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情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標(biāo)體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時間管理 情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、合理授權(quán)的方法 4、授權(quán)應(yīng)注意的問題 5、怎樣防止下級越權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)五、激勵的藝術(shù) 1、何為激勵 2、激勵的方法 3、激勵的原則 情商領(lǐng)導(dǎo)六、內(nèi)部矛盾的處理 1、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾 2、下屬之間的矛盾 3、處理矛盾的方法
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一：課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)： ---意識形態(tài)品牌營銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場更重要?！ ∫庾R形態(tài)營銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！ ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪。 利潤是企業(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍?！ ‘a(chǎn)品本無價，價格只是你塑造價值的能力?！ ?shí)現(xiàn)高價和銷量倍增是利潤的根本保障?！ 《侯嵏矀鹘y(tǒng)（1） 透過表象看本質(zhì) 問題背后另有玄機(jī) 是什么導(dǎo)致：價格無法提升？ 不是同質(zhì)的問題 是什么導(dǎo)致：業(yè)績不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問題 是什么導(dǎo)致：企業(yè)不盈利？ 不是市場的問題 是什么導(dǎo)致：利潤空間不大？ 不是成本的問題 是什么導(dǎo)致：企業(yè)受制于資
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一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€代表 （二）新世紀(jì)的競爭 ?。ㄈ?yīng)對目前形勢的辦法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢 ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨 。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《⑵髽I(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 （二）企業(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹幐邔幏磸?fù)提到協(xié)同 ?。┲屑Z生化能源事業(yè)部 三、營銷的框架 ?。ㄒ唬I銷三環(huán)節(jié) （二）營銷理念 四、營銷管理概述 ?。ㄒ唬︿N售管理的再認(rèn)識 ?。ǘI銷管理概念 ?。ㄈ╀N售管理現(xiàn)狀 ?。ㄋ模╀N售管理的基礎(chǔ) （五）中國企業(yè)銷售管
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一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?！ W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)容，舉一反三，溫故知新，對于創(chuàng)意人群、策劃組織、產(chǎn)品研發(fā)等具有不可替代的作用?！ 《?、課程亮點(diǎn) 1、全面：九組56種思維方式，幾乎涵蓋了所有創(chuàng)意思維范疇?！ ?、高端：世界經(jīng)典案例和創(chuàng)意思維訓(xùn)練，將高端創(chuàng)意、哲理發(fā)揮得淋漓精致?！ ?、生
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1 銀行高績效營銷團(tuán)隊(duì) 1.1 銀行營銷團(tuán)隊(duì)的含義 1.2 銀行高效營銷團(tuán)隊(duì)的10要素 1.3 大雁的啟示 1.4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟 1.5 工具：銀行高績效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表 2 銀行營銷團(tuán)隊(duì)精神建立 2.1 銀行建立愿景的6種方法 2.2 提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 2.3 提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅 2.4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)合作策略 2.5 思考：提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力 3 銀行營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 3.1 銀行目標(biāo)管理流程 3.2 銀行營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定公式 3.3 合理分配目標(biāo)的4種方法 3.4 營銷行動計(jì)劃 3.5 練習(xí)：制定并分解團(tuán)隊(duì)的年