KPI績(jī)效考核
KPI績(jī)效考核詳細(xì)內(nèi)容
KPI績(jī)效考核
**講 全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)
什么是
指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義
如何制定標(biāo)準(zhǔn)?
目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)
舉例:個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù)
實(shí)例與分析 肖琪該怎么辦?
第二講 應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功
KPI績(jī)效考核流程
**步 確定明確清晰的目標(biāo)
第二步 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖
第三步 運(yùn)用CSF ,KRA,KBA, KSO法
第四步 運(yùn)用多元分析技術(shù)找主要因素PF
第五步 衡量主要因素PF,建立關(guān)鍵KPI
第六步 找到和確定KPI
第七步 運(yùn)用KPI檢查過程和結(jié)果
實(shí)例與分析:某中型制造公司班組績(jī)效管理
第三講 KPI績(jī)效考核管理為企業(yè)帶來哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、戰(zhàn)略管理、人力資源管理與績(jī)效管理
2、經(jīng)驗(yàn)管理、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)
3、績(jī)效管理為企業(yè)帶來六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、員工的表現(xiàn)為什么讓經(jīng)理不太滿意
5、績(jī)效管理當(dāng)前的動(dòng)向和趨勢(shì)
實(shí)例與分析:怎樣對(duì)下級(jí)進(jìn)行考評(píng)
第四講 KPI績(jī)效考核中常見的誤區(qū)及避免方法
1.定勢(shì)誤差2.**印象3.近期誤差4.寬大化/嚴(yán)格化傾向5.中心化傾向
實(shí)例與分析:績(jī)效考核中的難題
第五講 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI分解體系績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用實(shí)例:
案例:導(dǎo)致實(shí)施KPI”兩張皮”的因素?
案例:某服裝加工企業(yè)指標(biāo)體系的分解說明
第六講 如何讓KPI績(jī)效考核取得實(shí)效?
高層考評(píng)有何好處?
對(duì)高層的考評(píng)難原因?
高層考核的內(nèi)容
高層考核的流程和形式高層素質(zhì)報(bào)告模版高層考評(píng)的結(jié)果應(yīng)用
實(shí)例與分析:某制造業(yè)公司績(jī)效橫向失衡
第七講 績(jī)效管理中KPI庫的建立與運(yùn)用
進(jìn)一步理解什么是KPI?
KPI應(yīng)具備以下幾個(gè)基本特征
什么是KPI庫?
KPI庫應(yīng)具備的基本特征?
為什么要建立KPI庫?
如何建立KPI庫?
范例:KPI庫
KPI庫如何運(yùn)用?
實(shí)例與分析:美美公司KPI指標(biāo)分解 實(shí)例與分析:
績(jī)效項(xiàng)目咨詢案例
美國通用電器案例
案例:
1、制造業(yè)績(jī)效診斷案例
2、個(gè)人魚骨圖案例
3、班組魚骨圖案例
4、摩托羅拉案例
5、聯(lián)想集團(tuán)公司
6、如何讓KPI績(jī)效考核取得實(shí)效?
孫飛老師的其它課程
情商領(lǐng)導(dǎo)程 01.01
情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵(lì)藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標(biāo)體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時(shí)間管理 情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、
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品牌贏利智慧 01.01
一:課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī): ---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智,比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要?! ∫庾R(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略。 企業(yè)不賺錢就是犯罪。 利潤(rùn)是企業(yè)的根。沒有利潤(rùn)一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無價(jià),價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力?! ?shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的根本保障?! 《侯嵏矀鹘y(tǒng)(1)透過表象看
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一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 (一)四個(gè)代表 ?。ǘ┬率兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì) (七)半山腰改革論 二、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>
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一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。 學(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)
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1銀行高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 1.1銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的含義 1.2銀行高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟 1.5工具:銀行高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表 2銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅 2.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作策略 2.5
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講定義大客戶 主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么? 大客戶的定義:二八法則 典型大客戶的四個(gè)特征 大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用? 客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗 客戶生命周期價(jià)值的概念 大客戶銷售管理的兩大任務(wù) 第二講
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講:營(yíng)銷關(guān)系與定位 1、問題引發(fā)思考?! 我們?cè)谀睦铮课覀兊臄橙嗽谀睦??我們的友鄰在哪里? 誰是你的客戶? 你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)? 你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好? 2、營(yíng)銷/銷售概念 VIP(大)客戶定義 a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購模式區(qū)分 營(yíng)銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些? 大客戶和小客戶之間的差異? 大客戶特
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電話與服務(wù)營(yíng)銷 01.01
講銷售的前提與本質(zhì) 1、卓越營(yíng)銷人員的基本素質(zhì) 2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點(diǎn),度量大一點(diǎn) 5、微笑的“七大原則” 6、學(xué)會(huì)不吝真誠的贊美 第二講電話營(yíng)銷禮儀 1、接聽電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機(jī)的禮儀 5、有效詢問顧客姓名的話術(shù) 6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法
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部分:品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國消費(fèi)者的四大心理特征 1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性,導(dǎo)致先入為主 3.有限精力,導(dǎo)致無所適從 4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng) 三、中國式品牌定位的五個(gè)步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
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一、服務(wù)引路抓開戶 1、按公司規(guī)模細(xì)分 2、按公司行業(yè)分類 3、選定目標(biāo)客戶 4、針對(duì)性地開展存款營(yíng)銷 二、當(dāng)好顧問深度服務(wù) 股市里有句名言:“要會(huì)調(diào)倉換股,才能騎牛狂舞!” 1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu) 2、降低資金風(fēng)險(xiǎn) 3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng) 4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 5、認(rèn)清自己的位置不
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